La huella de carbono de las organizaciones

Ana Rodríguez Olalla, Sergio Álvarez Gallego, Sergio de la Cruz Mateos

• Editorial: AENORediciones
• Año: 2021
• ISBN:
  9788417891756
• Edición: 2
• Categoría: Ciencias biológicas
• Categoría: Ecología

Esta nueva edición aborda todos los avances relacionados con las normas ISO, las directrices del IPCC y los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI), así como la descripción de todos los nuevos estándares, guías y herramientas del GHG Protocol. Además, profundiza en la reciente Ley de cambio climático y transición energética y en los avances del Real Decreto 163/2014.

1. Conceptos y metodologías destacadas

Ana Rodríguez Olalla

1.1. Concepto de huella de carbono de la organización

En el volumen 1 de la serie “Huella de carbono”: Conceptos básicos de la huella de carbono, se menciona la existencia de dos enfoques para cuantificar la huella de carbono: enfoque a organización y enfoque a producto.

En este volumen se trata en profundidad el tema la huella de carbono con enfoque a organización, o huella de carbono de las organizaciones, con el fin de ofrecer al lector los criterios suficientes para la cuantificación de las emisiones de GEI bajo este enfoque.

El concepto de huella de carbono de la organización no se encuentra definido de manera explícita en ninguno de los textos normativos de referencia (serie de normas UNE-EN ISO 14064, informe técnico UNE-ISO/TR 14069 IN y estándar GHG Protocol). Por ello, el Equipo Huella de Carbono de la Universidad Politécnica de Madrid proponen la siguiente, basada en los términos y definiciones de la Norma UNE-EN ISO 14064-1.

Huella de carbono de la organización: conjunto de emisiones y absorciones de gases de efecto invernadero que son producidas por efecto directo e indirecto como consecuencia del desarrollo de todas las actividades de una organización.

Como se observa en esta definición, se habla de “todas las actividades de una organización”, por lo que consideramos conveniente definir y detallar qué es una organización y cuáles pueden ser las actividades de las organizaciones.

1.1.1. Concepto de organización

Si este volumen trata sobre la huella de carbono de la organización, no es descabellado plantearse en primer lugar las siguientes preguntas: ¿qué es una organización? y ¿es la empresa una organización?

Para responder a estas cuestiones es necesario buscar entre los teóricos y académicos del área de organización de empresas, que ofrecen diferentes definiciones sobre este concepto en función de los enfoques y tendencias del momento. Elegimos la de Hodge et al. (1998) que define organización como “dos o más personas que colaboran dentro de unos límites definidos para alcanzar una meta común”. En esta definición están implícitas varias ideas: las organizaciones están compuestas por personas, las organizaciones subdividen el trabajo entre sus individuos y las organizaciones persiguen metas compartidas. Por tanto, se puede extraer que “la empresa moderna es una extensión de la especialización y división del trabajo que ya existía en los grupos sociales” (Hodge et al., 1998).

De esta definición no solo se obtiene respuesta a las preguntas planteadas. También se concluye que las organizaciones, por el hecho de estar formadas por personas que deben tener conocimientos y habilidades para realizar las tareas concretas y especializadas, se convierten en sistemas complejos con límites definidos. Estos no solo vienen determinados por las características internas de la organización, sino que también están influidos por las relaciones externas con clientes, proveedores y otras entidades. Es decir, la determinación de los límites organizacionales está influenciada por el entorno interno y externo de dicho ente.

Las organizaciones son entidades complejas sometidas a un entorno complejo, cuya definición puede ser la propuesta por Hodge et al. (1998): “Las organizaciones son sistemas humanos de cooperación y coordinación integrados dentro los límites definidos con el fin de alcanzar metas compartidas”.

Estudiadas desde una dimensión individual, las organizaciones desarrollan una forma organizativa para facilitar la interacción entre los individuos, recursos, procesos realizados o servicios prestados (gestión del agua, gestión de residuos, entre otros), y aspectos que las componen. El objetivo es lograr una asignación de recursos eficiente para alcanzar las metas propuestas con los objetivos particulares de sus integrantes. El resultado es la estructura de una organización, que “es la forma de ordenar un conjunto de relaciones entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las tareas, actividades y procesos de la empresa” (Bueno, 1996).

Por tanto, las organizaciones tienen una estructura organizativa influenciada por el entorno en el que actúan y por la forma en que ordenan las relaciones internas. Esta estructura o forma de la organización es un factor clave para inventariar y calcular las emisiones de GEI. Es decir, la determinación de los límites organizacionales, que se abordará en el apartado 2.1 de este libro, es fu...

Índice

• Prólogo
• Abreviaturas y definiciones
• 1. Conceptos y metodologías destacadas
• 2. Estándares, guías y herramientas del GHG Protocol
• 3. Normas ISO, directrices del IPCC y estándares GRI
• 4. Políticas europeas y españolas para la cuantificación de la huella de carbono en las organizaciones
• 5. Aplicación de la Norma UNE-EN ISO 14064-1
• 6. Descripción del informe técnico UNE-ISO/TR 14069 IN
• 7. Casos de éxito del cálculo de la huella de carbono de una organización
• Bibliografía
• Sobre los autores