Mujer, empoderamiento y legado

Silvana Mello, Lucas Villagn

• Editorial: Oficina Raquel
• Año: 2020
• ISBN:
  9786586280401
• Edición: 1
• Categoría: Economía
• Categoría: Teoría económica

Mujer, empoderamiento y legado trae a colación a las mujeres en un escenario global y brasileño, sus desafíos, particularidades y dificultades, y la reflexión y análisis de la sociedad tan desigual que vivimos todos los días. Al elegir un tema fuerte como este, la autora Silvana Mello busca contribuir y dejar una huella positiva para las futuras generaciones de mujeres.'Conocí a Silvana hace unos años, cuando tuve el placer de tenerla como Coach, en un momento en el que necesitaba identificar propósitos, establecer prioridades e impulsar mi carrera ejecutiva. Me alegra saber que su conocimiento será eterno en este libro, que deseo poder ayudar a otras mujeres a lograr lo mejor en sus vidas: personal, espiritual y profesional.'Silvia Cobo - Digital Advisor - Microsoft'El libro es muy rico para aquellas mujeres en carreras ejecutivas y con metas de vida personal, profesional y financiera bien definidas, pero que aún encuentran limitaciones culturales existentes en el mundo empresarial que obstaculizan su sueño y éxito, y por lo tanto quieren emprender nuevas decisiones y direcciones en su papel de mujer.'Marcia Raposo - Executiva Bradesco

Por un mundo donde seamos
socialmente iguales, humanamente diferentes
y completamente libres.

Rosa Luxemburgo

Capítulo 1

La mujer en el mundo y en Brasil

Según un estudio realizado por el Peterson Institute for International Economics a nivel mundial con 21.980 empresas de 91 países, se observó que las empresas que tienen mujeres en puestos directivos presentan un rendimiento superior cuando se comparan a empresas que no tienen mujeres en los mismos puestos. Dicho estudio, sin embargo, demuestra que la mayor parte de las empresas deja que desear cuando el tema es igualdad de género. Cerca del 60% de las empresas analizadas no tiene mujeres en su junta directiva y más del 50% no tiene ejecutivas en el “C-level” (la cima de la jerarquía).

Sin embargo, la presencia de la mujer en una organización depende de numerosos factores, como el tamaño de la empresa, la ausencia de discriminación contra las ejecutivas, la disponibilidad de licencia por paternidad, entre otras cosas (NOLAND, M; MORAN, T; KOTSCHWAR, B, 2016). Con ello queda claro, a nivel mundial, que a medida que surjan más beneficios para facilitar el crecimiento de la mujer, más podrán subir en la jerarquía corporativa.

El papel de las mujeres en el ambiente de trabajo se convierte en una preocupación, principalmente en países cuya población envejeció rápidamente. Un estudio del Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones de Japón demuestra que la participación femenina en la fuerza de trabajo genera una curva en forma de “M” en las edades en que las mujeres suelen casarse o tener el primer hijo, algo que las hace dejar el empleo. El esfuerzo para emplear y promover más mujeres está siendo tomado muy en serio en un país que tiene una población de 65 millones de mujeres, según datos de este año, muchas de ellas con un grado de educación avanzado. Eso significa que tener mujeres cualificadas en casa es una pérdida para la fuerza de trabajo. Así como en Corea del Sur, donde el gobierno ofrece fondos públicos como forma de incentivo a las empresas que ofrecen horarios más flexibles para que las mujeres puedan dedicarse más a sus hijos.

Según Noland; Moran y Kotschwar (2016), la falta de mujeres en puestos directivos en las empresas es considerada una cuestión política actual. Países como Francia, Finlandia, Islandia, Noruega y España, pasaron a demandar la presencia de mujeres en las juntas corporativas sirviendo como ejemplo para otras naciones. Por ejemplo, algunos países asiáticos están creando metas de igualdad de género en las empresas, por medio de cuotas en juntas corporativas, además de puestos directivos políticos para mujeres.

En las grandes empresas americanas, cuando existe un mayor equilibrio entre los géneros de directores corporativos más altos serán los valores de las acciones de las organizaciones, por consiguiente, generando más rentabilidad.

Sin embargo, por más que sea bastante positiva la diversidad de género en el rendimiento corporativo, hay autores que, frente a algunos resultados de investigaciones recientes, creen que la participación de mujeres en las juntas no impacta en el rendimiento de la empresa. En una de las investigaciones hechas con empresas alemanas, quedó claro que no hay correlación entre la participación de las mujeres en las juntas y el rendimiento de la empresa (LINDSTADT, WOLFF e FEHRE, 2011).

La proporción de mujeres directoras de empresas y la consiguiente rentabilidad de dicha organización se refleja por la existencia o no de discriminaciones contra las mujeres en puestos ejecutivos. Las empresas con postura no discriminatoria en relación a esas mujeres superan en eficacia a las otras, además de que la presencia de mujeres en diversos puestos contribuye con la diversidad de habilidades, algo positivo para la empresa.

Es importante señalar que todavía hay mucho por hacer para transformar el escenario de desigualdades en una perspectiva global, principalmente en las regiones más pobres del mundo, como en algunos países en Asia y África. Se estima que aproximadamente sesenta y dos millones de niñas no van al colegio. Hambre, pobreza, trabajo infantil, matrimonio forzado y falta de seguridad son los principales obstáculos. ¿Como prosperar en el universo corporativo sin educación?

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2019), hoy, la población mundial está constituida en su 50,4% por hombres y 40,6% por mujeres. En relación a la participación de la población masculina y femenina en el mercado laboral global, esa participación sufrió una disminución debido a la necesidad de requerir más tiempo para estudios y especializaciones. Sobre la disminución de la desigualdad entre los géneros en el ambiente organizacional, se estima que se estacionará entre los años de 2019 y 2021. Hoy la participación de las mujeres en el mercado laboral es del 48,5% mientras que la de los hombres del 75%.

De acuerdo con datos obtenidos en esa investigación, algunas políticas públicas colaboran con el crecimiento de la participación femenina en el mercado laboral, ofreciendo licencia remunerada diferenciada para mujeres que tuvieron hijos recientemente, regreso al trabajo tras el fin de la licencia, además de otras ventajas.

Como se ve en el gráfico, el porcentaje de participación femenina en el mercado laboral varía de acuerdo con la región, cultura, situación financiera, educación y así sucesivamente. Con relación a la equiparación de salarios entre géneros, de acuerdo con el informe del ultimo Foro Económico Mundial, serán necesarios 202 años para que desaparezca esa diferencia. Actualmente, la mujer recibe aproximadamente el 74% del salario de los hombres, aunque ocupen los mismos puestos en una empresa.

En relación a Brasil, y según datos del Instituto Brasileño de Geografía Económica (IBGE), el porcentaje de mujeres en el país en 2018 era del 51,7% y el de hombres el 48,3%. Además de ello, las mujeres viven más tiempo que los hombres y tienen más educación formal, a pesar de que la tasa de desempleo femenina sea un 29% mayor que la masculina.

En el universo empresarial, según una investigación de la 15ª edición de la International Business Report (IBR) (Women in Business 2019), realizado por Grant Thornton, el 93% de las empresas brasileñas tiene al menos una mujer en un puesto directivo, por encima de la media mundial, que es del 87%.

Hasta 2018, el 61% de las empresas brasileñas disponía de mujeres en puestos directivos. Actualmente, el país ocupa la décima posición en la lista, empatando con los Estados Unidos. La lista es liderada por India (99%), seguida por Indonesia (97%) y Nigeria (98%).

Entre los puestos directivos más ocupados por mujeres, se destaca el de directora de recursos humanos, con el 43% de participación. En relación a la dirección ejecutiva, las mujeres obtienen presencia en puestos del sector financiero con una participación del 34%.

Dificultades de las mujeres en el ejercicio del protagonismo

A pesar del crecimiento en la ocupación de puestos directivos por mujeres, en Brasil la proporción todavía es pequeña. Las mujeres que ocupan esos puestos representan solamente el 25%, lo que representa un número menor que el 29% observado en 2018. Como principales barreras señaladas por las empresas del país se encuentran el tiempo frente a las principales responsabilidades del trabajo, el cúmulo de tareas extra empresariales y la ausencia de renta para invertir en educación y desarrollo personal.

Cuando se trata de ocupar un puesto de gestión, todavía existen muchas dificultades para alcanzar la igualdad de género, tanto en Brasil como en otros países.

Entre los obstáculos por superar por parte de las mujeres en el ambiente organizativo uno de ellos es el cultural, derivado de una cultura machista que todavía prevalece en países como Brasil, ampliando las diferencias entre géneros, reflejadas en las empresas. Así como en la cuestión del acoso, causante de muchos despidos en los días actuales. (TIMES UP, 2018).

Según Eagly (2007), “la visión tradicional de un líder está, generalmente, más asociada al comportamiento masculino”. Sin embargo, una investigación de la cual participaron 15 mujeres, líderes de diferentes empresas brasileñas, entre 2014 y 2016, afirmaron que lo importante no es el género, sino el carácter, la autoconfianza, la comunicación y la determinación de quien ocupe el puesto, sea un hombre o una mujer.

Así como la necesidad de dividir tareas atribuidas a la mujer, dentro y fuera de la empresa y la pequeña inversión en capital social, que puede derivar en dificultades de relación con el jefe, además de ser necesario reafirmar su estatus y competencia en el ambiente laboral (EAGLY y CARLI, 2007).

En las mayores empresas del mundo, según el ranking anual Fortune 500 del año 2018, solamente 24 empresas tienen una mujer como CEO. En comparación con el año anterior, en el cual el número llegó a 32 mujeres, hubo una reducción en el número de mujeres que ocupan ese puesto.

En Brasil, de acuerdo con la International Business Report (IBR) (Women in Business), que fue realizada junto de 5 mil empresas de 35 países, el 29% de las empresas brasileñas dispone de una dirección femenina, comparado con el 24% de la media global.

Según la investigación Estadísticas de Género, realizada por el Instituto Brasileño de Geografía Económica (IBGE), las mujeres todavía son la minoría en los puestos más altos, en los sectores público y privado. Las mujeres representan más de la mitad de todos los trabajadores brasileños, (51,7%), sin embargo, solamente el 37,8% ocupan puestos de dirección. Según el el IBGE, los puestos directivos del sector privado se componen por directorias y gerencias de las organizaciones.

Eso nos hace reflexionar acerca de cómo las empresas todavía deben adaptarse para ofrecer un...

Índice

• Cubrir
• Folha de rosto
• Créditos
• Dedicatória
• Resumen
• Introducción
• Capítulo 1 | La mujer en el mundo y en Brasil
• Capítulo 2 | Desafíos enfrentados por las mujeres
• Capítulo 3 | Mujeres a lo largo de la historia
• Capítulo 4 | Mujeres marcantes
• Capítulo 5 | La importancia del autoconocimiento
• Capítulo 6 | Apropiándote de tu historia
• Capítulo 7 | Definiendo tu visión de futuro
• Capítulo 8 | Equilibrio: vida y carrera
• Capítulo 9 | Construyendo tu legado
• Capítulo 10 | Desarrollo de Mujeres — de la teoría hasta la práctica
• Referencias
• Sobre el autor