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Tu business plan ¡en un pim pam!
Información del libro
En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, que obliga en poco tiempo a cambios de estrategia importantes, puedes preguntarte si vale la pena realizar un plan de negocio. Los cambios en el entorno, la moda dellean start-upy el ejemplo de algunos emprendedores de éxito que nunca hicieron un plan de negocio despiertan el pecado de la pereza. Pereza es: «Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados». No te dejes vencer por ella y trabaja. Piensa que el plan de negocio tiene dos objetivos clave: filtrar la oportunidad de negocio y venderlo. Además, también te servirá como elemento de control de la evolución de tu proyecto. Aplicando la teoría dellean start-up, desarrolla unlean business planpreciso (en la medida en que puedas), breve (lo bueno si breve, dos veces bueno) y enfocado a la acción (puesta en marcha rápida). Tu bolsillo y tus socios te lo agradecerán.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- Prólogo
- Introducción
- Resumen ejecutivo
- Descripción del negocio
- Análisis DAFO
- Análisis de mercado
- Estrategia: definir el plan estratégico
- Modelo de negocio
- Plan de marketing
- Plan de ventas
- Plan de operaciones
- Plan de RR. HH.
- Plan financiero
- Plan de contingencia
- Ejecución y control
- Conclusiones
- Anexos
- I._Introducción
- II._Antecedentes._¿Por_qué_razones_es_ne
- III._Las_partes_del_plan_de_negocios
- 3.1._Resumen_ejecutivo
- 3.2._Descripción_del_negocio
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