Resumen del libro "Mentes flexibles" de Howard Gardner
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Resumen del libro "Mentes flexibles" de Howard Gardner

El arte y la ciencia de saber cambiar nuestra opinión y la de los demás

  1. 10 páginas
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Resumen del libro "Mentes flexibles" de Howard Gardner

El arte y la ciencia de saber cambiar nuestra opinión y la de los demás

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Información del libro

¿Qué ocurre cuando cambiamos de mentalidad? ¿Y qué hace falta para que una persona la cambie y empiece a actuar en función de ese cambio?Muchos aspectos de nuestra vida se orientan hacia el cambio de mentalidad: convencer a un colega para que aborde una tarea de otra manera, presentar a los alumnos nuevas maneras de concebir un tema conocido o conseguir que los consumidores cambien de marca. Está claro que en lugar de dar por sentado el fenómeno del cambio mental, nos será útil comprender cómo y por qué se produce.En este innovador libro, Howard Gardner, el renombrado psicólogo de Harvard, se centra en los cambios de mentalidad que se dan conscientemente, como resultado de fuerzas identificables y no mediante manipulación sutil.Según Gardner, la noción tradicional del cambio mental como una "revelación" súbita es totalmente errónea. Podemos cambiar de mentalidad de una manera gradual e identificable, y podemos influir en estos procesos de forma activa. Tras decenios de investigación cognitiva, Gardner nos presenta siete palancas que promueven o frustran el proceso del cambio mental y lo complementa con su teoría de las ocho inteligencias.Ilustrado con ejemplos de cómo funcionan estos factores en diversos campos como la política, la empresa o la ciencia, Mentes flexibles muestra como podemos coordinarlos para provocar cambios significativos de mentalidad y de conducta en nosotros mismos y en los demás.

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Información

Año
2021
ISBN
9788419002723

Índice

  1. Introducción
  2. Las inteligencias múltiples y las palancas de cambio
  3. Cambiar la mentalidad de uno mismo
  4. El cambio mental en contextos íntimos
  5. El cambio mental en contextos formales
  6. Características del líder eficaz: inteligencias, instinto e integridad
  7. Liderar una población heterogénea
  8. Conclusión