Información del libro
La Gerencia es un tema práctico. La filosofía se percibe como lo contrario. ¿Por qué escribir un libro sobre filosofía de la gestión? En los negocios, como en los deportes, el enfoque está en ganar. Pero los grandes equipos y las grandes compañías son más que resultados inmediatos, desarrollan una filosofía central única que los hace grandes con el tiempo. Cuando el énfasis está solo en ganar al entregar las cifras, es probable que las compañías se comprometan con el desarrollo de su filosofía y su aplicación central. Este libro revela la Teoría de Restricciones como una filosofía de gestión práctica por medio de quince áreas, entre ellas la forma de lidiar con la incertidumbre, la complejidad y los conflictos, la estrategia de crecimiento, y también aborda el flujo de la ejecución de esta filosofía a través de los diferentes elementos de la operación. La primera mitad del libro hace énfasis en los principales errores de gerencia que se pueden cometer y sus implicaciones. La segunda mitad se centra en los componentes básicos del enfoque de Goldratt para el crecimiento y el éxito sostenibles.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- AUTOR
- CONTENIDO
- Prefacio - ¿CUÁNTO TIEMPO ME QUEDA?
- La meta - EL FIN ÚLTIMO ES CREAR CRECIMIENTO ARMÓNICO Y SOSTENIBLE.
- Manejando la incertidumbre «NO FUERCES LA CERTEZA SOBRE LAS SITUACIONES INCIERTAS»
- Manejandolos conflictos - EL MIEDO AL «TIRE Y AFLOJE» HACE QUE LOS GERENTES BUSQUEN UNA TRANSIGENCIA EN LUGAR DE SOLUCIONES.
- Manejando lacomplejidadLA GENTE TEME A LA COMPLEJIDAD Y ADMIRA LA SOFISTICACIÓN (COMPLEJIDAD PERCIBIDA). AMBAS TIENEN CONSECUENCIAS NEGATIVAS.
- Sofisticación
- Atención gerencial
- Valor
- Estrategia de crecimiento. Visión viable
- Procesos
- Enfoque
- Restricción
- Flujo
- Multitareas dañinas
- Indicadores
- Resistencia al cambio