Liderazgo ambiental para la transformación productiva
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Liderazgo ambiental para la transformación productiva
Información del libro
Este libro presenta y compara la experiencia de aplicar el modelo de transformación productiva conocido como Red de Empresas Sostenibles (RedES), a más de 7.000 pequeñas y medianas empresas (pyme) en México y Colombia. RedES mejora el desempeñoeconómico, ambiental y competitivo de la pyme mediante la transformación productiva de personas y empresas, a través de cambios en el sistema industrial.Este magnífi co libro es una excelente guía práctica que puede ayudar a emprendedores y consultores empresariales por igual a promover el cambio y el crecimiento dinámico de las pymes latinoamericanas. Escrito con rigor, pero sin perder de vista el contexto específico tan singular en el que se desenvuelven este tipo de empresas, los autores logran identifi car las principales palancas para la transformación productiva, así como sus diversas estrategias de implementación.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- Contenido
- LOS AUTORES
- AGRADECIMIENTOS
- PRÓLOGO
- CAPÍTULO 1 - ¿Por qué este libro?
- la transformación
- DOS EXPERIENCIAS DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: MÉXICO Y COLOMBIA
- OBJETIVOS DEL LIBRO
- ¿A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO EL LIBRO?
- ESTRUCTURA DEL CONTENIDO
- EL ORIGEN DEL LIBRO
- REFERENCIAS
- Capítulo 2 - Transformación productiva de la pyme: un reto alcanzable
- LA PYME LATINOAMERICANA
- EL ECOSISTEMA EN QUE OPERAN LAS EMPRESAS
- EXPLICACIONES DEL RETRASO DE LAS PYMES LATINOAMERICANAS
- NUEVOS ENFOQUES PARA ALCANZAR LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
- ¿HABRÁ LUZ AL FINAL DEL TÚNEL?
- CONCLUSIONES
- REFERENCIAS
- Capítulo 3 - Transformación productiva en pymes: ejemplos
- TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA EN PYMES: FACTORES QUE LA CONDICIONAN
- TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA EN ACCIÓN: EJEMPLOS DE PYMES LATINOAMERICANAS
- REFERENCIAS
- Capítulo 4 - El modelo de gestión Red de Empresas Sostenibles – RedES
- OBJETIVOS DEL MODELO DE GESTIÓN REDES
- PRINCIPIOS QUE SUBYACEN EL MODELO REDES
- CONCEPTOS CLAVE Y PILARES DEL MODELO REDES
- ACTORES DEL MODELO REDES
- CONCLUSIONES
- REFERENCIAS
- Capítulo 5 - La dinámica de aplicar el modelo RedES
- EL MONTAJE DEL PROGRAMA RedES-CAR
- PRIMERAS ALIANZAS CON ORGANIZACIONES ANCLA
- FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
- LAS VISITAS TÉCNICAS A EMPRESAS
- LOS CENTROS DE SERVICIO Y LOS FACILITADORES
- RECONOCIMIENTO DE RESULTADOS ALCANZADOS
- SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
- RETOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO REDES
- CONCLUSIONES
- Capítulo 6 - Resultados de RedES-CAR en Colombia
- INDICADORES PARA MEDIR RESULTADOS EN EL MODELO REDES
- RedES-CAR: RESULTADOS ALCANZADOS
- PROYECTOS FORMULADOS
- CONCLUSIONES
- REFERENCIAS
- Capítulo 7 - La transformación productiva en Colombia y México: la experiencia de RedES-CAR y PLAC
- EL PROGRAMA MEXICANO
- EMPRESAS PARTICIPANTES EN LOS PROGRAMAS RedES-CAR Y PLAC
- PLAC Y RedES-CAR: COMPARACIÓN DE BENEFICIOS Y APRENDIZAJES
- CONCLUSIONES
- REFERENCIAS
- Capítulo 8 - Perspectivas a futuro
- LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA DE LAS PYME: IMPERATIVO INAPLAZABLE
- ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS
- MASA CRÍTICA Y BAJO COSTO: ALCANZABLE MEDIANTE LA COLABORACIÓN EN CADENA
- LO CLAVE: PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
- ANEXOS
- Índice analítico