Lean company Más allá de la manufactura

Socconini, L

• Editorial: Alfaomega
• Año: 2019
• ISBN:
  9789587785715
• Categoría: Business
• Categoría: Business General

El objetivo de Lean Company es maximizar el potencial de las personas y empresas, logrando así los objetivos deseados.
Quiero compartirle la gran oportunidad que he tenido de ayudar a desarrollar mejores empresas de manufactura y servicios. En este camino fascinante, he descubierto que la gran mayoría de los problemas se deben a la manera a nuestra educación, al diseño de los procesos y sistemas y, sobre todo, a la comunicación entre las personas.Cuando fuimos a la escuela por primera vez nos sentaron en un pupitre y, generalmente, la educación se dio de maestro a alumno más que de maestro a equipo de alumnos. Después, cuando fuimos a la universidad o a una escuela superior, volvieron a separarnos por especialidad: algunos fuimos a estudiar ingeniería, otros contabilidad y otros comercio, diseño o administración, entre otras profesiones y ofi cios. Fuimos preparados para «tocar instrumentos musicales diferentes».

Índice

• Índice
• Autor
• Prólogo
• Parte I - Presentación
• Capítulo 1 - Unas palabras para comenzar
• Capítulo 2 - Antecedentes e historia
• 1 Historia
• 2 Conclusión
• Capítulo 3 - Productividad y sus limitantes
• 1 La productividad
• 2 Modelo de productividad
• 3 ¿Cómo medir la productividad?
• 4 Limitantes de la productividad: los grandes desperdicios a vencer
• 5 Requisitos para la eliminación del desperdicio
• 6 Tres limitantes de la productividad
• 6.1 Sobrecarga
• 6.2 Desperdicio
• 6.3 Variabilidad
• Capítulo 4 - Compañías tradicionales
• 1 ¿Cómo funcionan los procesos tradicionales?
• Capítulo 5 - ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company?
• 2 ¿Quiénes están implementando Lean Company?
• 3 ¿Cómo se desarrolla Lean Company?
• 4 Planificar
• 5 Hacer
• 6 Estudiar
• 7 Actuar
• Parte II - ¿Cómo se implementa Lean Company?
• Capítulo 6 ¿Cómo se implementa Lean Company?
• 1 Preparación
• 2 Fase piloto
• 3 Despliegue (Lean Company)
• Capítulo 7 - Diagnóstico
• 1 Objetivo y antecedentes
• 2 ¿Qué es el diagnóstico Lean Company y para qué sirve?
• 3 ¿Quiénes participan?
• 4 ¿Cómo se realiza el diagnóstico?
• Capítulo 8 Casos de estudio: transformación Lean Company de una empresa de manufactura y servicio
• 1 Antecedentes
• 2 Situación inicial
• 3 ¿Qué hicimos?
• Parte III - Implementación Lean en la dirección
• Capítulo 9 Estrategia
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 ¿Qué es hoshin kanri?
• Capítulo 10 - Estructura
• 1 Objetivo y antecedentes
• 2 Historia y desarrollo de las estructuras organizacionales
• 3 Empresas tradicionales
• 4 ¿Qué es la estructura por cadenas de valor?
• 5 Conclusión
• Capítulo 11 Desarrollo de talento
• 1 Objetivo y antecedentes
• 2 El círculo vicioso
• 3 Historia del sistema de desarrollo de talento
• 3 Historia del sistema de desarrollo de talento
• 4 ¿Qué es el desarrollo de talento?
• Parte IV Implementación de Lean Company
• Capítulo 12 - Diseño de productos y servicios
• 1 Objetivo y antecedentes
• 2 ¿Qué es Lean Design?
• 3 ¿Para qué sirve Lean Design?
• 4 ¿Quiénes participan?
• 5 ¿Cómo se implementa Lean Design?
• 6 ¿Cómo funcionará Lean Design dentro de Lean Company?
• 7 Conclusión
• Capítulo 13 Comercialización: mercadotecnia y ventas
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 Consideraciones de comercialización en empresas tradicionales
• 4 Limitantes de la productividad relacionados con el proceso comercial
• 5 ¿Qué es Lean Commerce?
• 6 ¿Para qué sirve Lean Commerce?
• 7 ¿Quiénes participan?
• 8 ¿Cómo se implementa Lean Commerce?
• Capítulo 14 Logística
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 Estrategias de suministro
• 4 Costos relacionados con los procesos de logística
• 5 Administración de la cadena de suministro
• 6 ¿Qué es Lean Logistics?
• 7 ¿Quiénes participan?
• 8 ¿Cómo se implementa Lean Logistics?
• 9 Acciones correctivas y preventivas
• 10 Herramientas Lean para la logística
• 11 Conclusión
• Capítulo 15 Lean Manufacturing
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 ¿Qué es Lean Manufacturing?
• 4 ¿Para qué sirve Lean Manufacturing?
• 5 ¿Quiénes participan?
• 6 ¿Cómo se implementa Lean Manufacturing?
• 7 Acciones correctivas y preventivas
• 8 Herramientas
• 9 Conclusiones
• Capítulo 16 Lean Service
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 ¿Qué es Lean Service?
• 4 ¿Para qué sirve Lean Service?
• 5 ¿Quiénes participan?
• 6 ¿Cómo se implementa Lean Service?
• 7 Acciones correctivas y preventivas
• 8 Herramientas
• Capítulo 17 Contabilidad y administración
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 ¿Qué es Lean Accounting?
• 4 ¿Para qué sirve Lean Accounting?
• 5 ¿Quiénes participan?
• 6 ¿Cómo se implementa Lean Accounting?
• 7 Conclusión
• Capítulo 18 Lean Maintenance
• 1 Objetivo
• 2 Antecedentes
• 3 Las seis grandes pérdidas por mantenimiento inadecuado
• 4 Qué es Lean Maintenance
• 5 ¿Para qué sirve Lean Maintenance?
• 6 ¿Quiénes participan?
• 7 ¿Cómo se implementa Lean Maintenance?
• 9 Conclusión
• Capítulo 19 Conclusión
• 1 Diseñar el sistema correctamente
• 2 Definir indicadores adecuados
• 3 Implementar elementos básicos en todas las áreas
• 4 Medición del desempeño
• 5 Análisis del desempeño
• 6 Ciclos de adecuación
• 7 Ciclos de mejora e innovación
• 8 El camino sin regreso hacia una vida mejor
• Glosario Lean