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Detalles del libro
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Información del libro
CLEVER LEAN es un libro que toma la base inicial novelada del libro del mismo autor, llamado La Organización basada en Procesos, y explica apéndices naturales del tema a otras áreas empresariales. El objetivo del libro es mostrar las herramientas que soportan Lean, con base en las células, también llamadas según el caso orquestas multifuncionales u organizaciones basadas en procesos; las células (en sectores de oficina, o de fábrica o aún las llamadas Células virtuales), son el núcleo socio técnico fundamental, sobre el que se apoyan las herramientas técnicas de Lean, pero lo que es más importante, crean de forma natural el sentido de innovación, y el concepto de empresario dentro de la Organización.
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Información
Categoría
Negocios y empresaCategoría
Negocios en generalÍndice
- Portada
- Contenido
- Prólogo
- CAPÍTULO 1 - LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
- CAPÍTULO 2 - PREPARANDO EL CAMINO A LA TRANSFORMACIÓN LEAN
- CAPÍTULO 3 - REDISEÑANDO LA FÁBRICA: LEAN PRODUCTION
- CAPÍTULO 4 - LEAN OFFICE: REDISEÑANDO EL SECTOR ADMINISTRATIVO YCOMERCIAL
- CAPÍTULO 5 - DISEÑANDO EL SECTOR LOGÍSTICO: LEAN LOGISTICS
- CAPÍTULO 6 - IMPLANTANDO EL CAMBIO EN LA FÁBRICA
- CAPÍTULO 7 - LEAN OFFICE: COMENZANDO ELCAMBIO EN LOS SECTORES DE OFICINA
- CAPÍTULO 8 - EL FACTOR HUMANO: LEAN RH
- CAPÍTULO 9 - EL FUTURO DEL MUNDO LEAN
- GLOSARIO