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Información del libro
"Para los emprendedores el futuro no existe, hay que imaginarlo y construirlo. Ese, además, es el fundamento del mundo de hoy y la base del crecimiento y de la competitividad. Lo descrito, vigente en la economía contemporánea, ha sido una constante en la historia de la humanidad y prueba la capacidad de la empresa u organización para contribuir a la resolución de los problemas de la producción y a la distribución de los recursos. El emprendedor no es un simple dependiente del trabajo y de la tierra, sino que de¬be y busca el capital, da valor a la tierra y ofrece su propio trabajo para orientar la acción de otros en pos de resultados. Es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino su inventor. En este libro ha sido escrito para ayudar a todos los emprendedores a llevar a cabo sus proyectos con éxito. Es una excelente guía que orientará al lector en la valoración y puesta en marcha de su empresa, gracias a la metodología utilizada en el análisis y la exposición de los temas tratados. En ellos se examinan todos los aspectos que el emprendedor debe obtener en cuenta para iniciar su proyecto empresarial. Es de indudable utilidad para todas las personas interesadas en crear su propio negocio y para estudiantes de carreras como Administración de empresas, Económica y otras a fines, en las que el tema de la creación y gestión de proyectos empresariales sea estudiado como asignatura.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- Introducción
- PRIMERA UNIDAD
- FORJADORESDE EMPRESA
- Introducción
- CAPÍTULO 1
- El perfil del emprendedor
- El concepto de emprendedor
- CAPÍTULO 2
- Componentes de la iniciativa emprendedora
- Fuerzas internas para afianzar el emprendimiento
- La personalidad emprendedora
- Fuerzas externas para estimular el emprendimiento
- CAPÍTULO 3
- Capacidad emprendedora y empresariado
- Roles del empresario
- Qué desencadena el espíritu emprendedor
- El capital relacional: elemento clave para el emprendimiento
- SEGUNDA UNIDAD
- ¿QUÉ ORGANIZACIÓN CREAR?
- Introducción
- CAPÍTULO 4
- Métodos para identificar oportunidades
- ¿Por qué esa idea?
- Criterios de selección y evaluación de oportunidades
- La ventana de oportunidad
- Oportunidades para emprender a partir de cambiossocioculturales en la modernidad
- CAPÍTULO 5
- La innovación,soporte de lanueva empresa
- El concepto de innovación
- Percepción de oportunidades
- CAPÍTULO 6
- Competitividad e iniciativa emprendedora
- Concepto de competitividad y propuesta de valor
- Cadena de valor
- Ventaja competitiva
- CAPÍTULO 7
- Exploraciónde un sector empresarial
- Análisis de competidores
- Análisis de los proveedores
- Análisis de clientes
- Análisis de productos sustitutos
- Necesidades genéricas y comportamiento del consumidor
- Cambios socioculturales y oportunidades
- CAPÍTULO 8
- Iniciar un emprendimiento
- Alternativas para emprender un negocio
- Emprendimiento y liderazgo corporativo
- Emprendiendo con organizaciones sostenibles
- La gerencia estratégica para el emprendimiento
- TERCERA UNIDAD
- FUNDAMENTOS CLAVES DE GESTIÓN PARA NUEVOS EMPRENDEDORES
- Introducción
- CAPÍTULO 9
- Investigaciónde mercado
- Investigación de actitudes
- Mercado de prueba
- Mapas de marcas
- El ciclo de vida de los productos
- CAPÍTULO 10
- Nociones financieras
- El precio del producto
- El punto de equilibrio
- La estructura financiera
- Manejo de tesorería
- Conceptos estratégicos para la gestión de los precios y los costos: curva de experiencia
- CAPÍTULO 11
- Los valores que sustentan al emprendedor
- El concepto de valores
- El emprendimiento sin valores es socialmente inútil
- Emprender sin utilizar el concepto de “peaje”
- Emprender para el desarrollo humano
- CUARTA UNIDAD
- EL PLAN Y MODELO DE NEGOCIO
- Introducción
- CAPÍTULO 12
- El concepto de modelo de negocio
- El plan de negocio
- Plan de negocio extenso
- BIBLIOGRAFÍA
- ÍNDICE