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Lean Manufacturing. 2ª Ed
Información del libro
Este manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menos… de forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de los costes, sino la disminucióndel despilfarro y en el mejor de los casos sueliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta de resultados. El pensamiento lean manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en la función de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notable contribución en este objetivo. En este libro se exponen dichas herramientas de una manera amena y cohesionada de principio a fin. En la elaboración de los contenidos se ha tenido en cuenta que, lo importante es pasar de la teoría a la práctica. Para satisfacer este requerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para liderar y desarrollar una implantación real.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- Agradecimientos
- Prólogo
- CONCEPTO DE LEAN MANUFACTURING
- EL PROYECTO LEAN (VSM)
- 5S
- JIDOKA: LA GARANTÍA DE LA CALIDAD TOTAL
- KANBAN: EL SISTEMA DE TIRAR DE LA PRODUCCIÓN
- HEIJUNKA Y LAYOUT: EL RITMO DE LA PRODUCCIÓN
- SMED: LA FÓRMULA 1 DE LA PRODUCCIÓN
- TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
- KAIZEN: LA MEJORA CONTINUA
- GLOSARIO, TEST DE AUTOAPRENDIZAJE, SOLUCIONESTEST Y BIBLIOGRAFÍA