El liderazgo intermedio
Herramientas para una gestión competente en las escuelas del siglo XXI
- 176 páginas
- Spanish
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El liderazgo intermedio
Herramientas para una gestión competente en las escuelas del siglo XXI
Información del libro
El puesto de líder intermedio es uno de los más difíciles en cualquier lugar de trabajo.Pero saber cómo liderar un equipo de manera efectiva te asegurará que, como líder intermedio, tengas el mayor impacto posible, tanto en tu equipo de colegas como en la mejora de tu escuela y de la comunidad educativa.En esta obra Bill Lowe combina magistralmente las últimas investigaciones sobre liderazgo educativo con anécdotas sobre una serie de experiencias escolares de la vida real, dándote los conocimientos necesarios para que puedas afianzarte y reforzar tu permanencia en el puesto. El autor comparte consejos impactantes sobre cómo aumentar la productividad –tanto la tuya como la de tu equipo– y ofrece orientaciones sobre cómo tener éxito a través de un liderazgo centrado en las personas, en lugar de utilizar los datos como un arma.Abarcando distintos temas –desde cómo afrontar los conflictos y las conversaciones difíciles hasta cómo construir y mantener tu imagen profesional– este libro revela el cómo del liderazgo, cuando se aplica a las exigencias cotidianas del entorno escolar.Un libro lleno de sugerencias; muy adecuado tanto para líderes consolidados como para los que aspiran a ser líderes intermedios en instituciones educativas de distintos niveles académicos.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- Portada
- Portadilla
- Índice
- Prefacio
- Introducción
- 1. Liderazgo y gestión: algunas definiciones
- 2. Las actitudes del liderazgo: cómo se comportan los líderes que tienen éxito
- 3. Construir tu imagen profesional: parecer un líder
- 4. Liderar tu equipo: la esencia del liderazgo intermedio
- 5. Liderar el cambio: es ahí donde se comprueba tu capacidad de liderazgo
- 6. El liderazgo de sistemas desde los mandos intermedios: una aportación del siglo xxi
- 7. Resolución de conflictos. Cómo superar situaciones difíciles
- 8. Productividad: el núcleo de la carga de trabajo del docente-líder
- 9. Los siguientes pasos. Lo que hay que tener en cuenta al subir la escalera del liderazgo
- Referencias Bibliográficas
- La página de derechos de autor