- 200 páginas
- Spanish
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28 habilidades para destruir una empresa
Información del libro
La mayoría de los libros, artículos, conferencias, talleres y seminarios que existen en el mercado están basados en consejos y orientaciones positivas sobre qué y cómo hacer las cosas para maximizar el rendimiento de las organizaciones. Sin embargo, como bien explica el autor de este divertido e inteligente ensayo, el aprendizaje también se puede conseguir haciendo una lectura del lado negativo de las cosas, es decir, de aquellos comportamientos absurdos e inexplicables pero reales que lastran el desarrollo.Muchos se verán reflejados en esta casuística y situaciones casi surrealistas que demuestran que los «milagros y los ángeles de la guarda» existen, pues solo así se explica el que muchas multinacionales, a pesar de sus dislates, si-gan ganando dinero.
Preguntas frecuentes
Información
Índice
- Cubierta
- Título
- Créditos
- Índice
- Introducción
- 1. Disperse objetivos
- 2. Construya un dinamismo histérico
- 3. Sea ágil, improvise
- 4. Échele la culpa al remero
- 5. Redefina el lugar de trabajo
- 6. Gestione con urgencia
- 7. Cree «unidades estorbo»
- 8. Cree proyectos mutantes
- 9. ¿Formarme yo?
- 10. Protocolice
- 11. Inaugure el baile presupuestario
- 12. Dé carnaza a los de compras
- 13. Ponga a todos a innovar
- 14. Implante el uso de siglas
- 15. Envíe expatriados precipitadamente
- 16. Evite preocupaciones al gran jefe
- 17. Cree el carnaval de incentivos y chirigotas
- 18. Implante las maravillas del diseño postmoderno
- 19. Cree estructuras dinámicas móviles
- 20. Abra el paso a la familia
- 21. Cree organizaciones matriciales
- 22. Instaure «low costers & low values»
- 23. Margine las críticas
- 24. Consiga beneficio a toda costa
- 25. ¡Jamás atienda el teléfono!
- 26. Diseñe estructuras dinámicas volubles
- 27. Mida las horas-hombre de formación
- 28. Atienda las revelaciones de sus sueños
- Nota final