La rĂšgle du 10 X
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La rĂšgle du 10 X

Grant Cardone

  1. 330 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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La rĂšgle du 10 X

Grant Cardone

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À propos de ce livre

DĂ©ployez des «actions massives» et rĂ©alisez vos rĂȘves d'affaires!Quand il s'agit de se fixer des objectifs, la plupart des gens se limitent Ă  trois types d'action: faire ce que l'on fait normalement, ne rien faire ou battre en retraite.Mais si vous cherchez Ă  atteindre des objectifs ambitieux, vous ne pouvez pas vous contenter de l'ordinaire. Pour passer au niveau supĂ©rieur, vous devez comprendre qu'il existe un quatriĂšme type d'action, Ă©galement connu sous le nom de la RĂšgle du 10X, qui garantit aux entreprises et aux individus l'atteinte de leurs objectifs et la rĂ©alisation de leurs rĂȘves.La RĂšgle du 10X dĂ©voile le principe d'une «action massive» qui vous permet de vous frayer un chemin Ă  travers les clichĂ©s et l'aversion au risque, tout en prenant des mesures concrĂštes pour rĂ©aliser vos rĂȘves. Cette rĂšgle vous explique pourquoi les gens sont coincĂ©s dans les trois premiers niveaux et comment faire de la RĂšgle du 10X une discipline. DĂ©couvrez par oĂč commencer, ce qu'il faut accomplir et comment donner suite Ă  chaque action que vous posez en prenant d'autres mesures pour obtenir des rĂ©sultats qui auront un « effet massif».‱ Apprenez Ă  Ă©valuer les efforts nĂ©cessaires afin de dĂ©passer vos objectifs.‱ Faites du quatriĂšme niveau un mode de vie et un dĂ©fi Ă  la mĂ©diocritĂ©.‱ DĂ©couvrez le mythe de la gestion du temps.‱ DĂ©couvrez pourquoi certains Ă©chouent et d'autres rĂ©ussissent.‱ Apprenez la formule exacte pour rĂ©soudre tous les problĂšmes.Les succĂšs exceptionnels sont par dĂ©finition hors du domaine normal de l'action. Au lieu de vous comporter comme tout le monde et de vous contenter de rĂ©sultats moyens, prenez des mesures massives grĂące Ă  la RĂšgle du 10X, Ă©liminez la chance et le hasard de vos Ă©quations d'affaires et visez une rĂ©ussite Ă  grande Ă©chelle.

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Informations

Éditeur
Éditions AdA
Année
2020
ISBN
9782898031571

CHAPITRE 1

Qu’est-ce que la Rùgle du 10X ?

La RĂšgle du 10X est la seule chose qui puisse vous garantir que vous obtiendrez tout ce que vous voulez et encore plus que vous ne l’imaginez. Elle fonctionne dans tous les domaines de la vie : spirituel, physique, mental, Ă©motionnel, familial et financier. La RĂšgle du 10X s’appuie sur la comprĂ©hension de l’effort et de la rĂ©flexion nĂ©cessaires pour rĂ©ussir quelque chose. Il y a de fortes chances que si vous regardez votre passĂ©, vous verrez que vous avez grandement sous-estimĂ© les mesures et les raisonnements nĂ©cessaires pour mener Ă  bien un projet au point qu’on puisse le qualifier de succĂšs. Moi-mĂȘme, si j’ai rĂ©ussi Ă  mettre en pratique la premiĂšre partie de la RĂšgle du 10X — Ă©valuer le niveau d’effort nĂ©cessaire pour atteindre un objectif — j’ai Ă©chouĂ© dans la deuxiĂšme partie : ajuster mes pensĂ©es afin d’avoir l’audace de rĂȘver Ă  des choses qui me paraissaient auparavant inimaginables. J’aborderai ces deux facettes en dĂ©tail.
J’étudie la rĂ©ussite depuis prĂšs de trois dĂ©cennies et j’ai constatĂ© que, bien que l’on s’entende gĂ©nĂ©ralement sur l’identification des objectifs, la discipline, la persĂ©vĂ©rance, la concentration, la gestion du temps, l’utilisation des bonnes personnes et le rĂ©seautage, je n’avais encore jamais mis le doigt sur ce qui fait vraiment la diffĂ©rence. On m’a demandĂ© des centaines de fois au cours de sĂ©minaires et d’entretiens : « Qu’est-ce qui dĂ©termine si une personne obtiendra un succĂšs extraordinaire : ses qualitĂ©s/ ses actions/ son Ă©tat d’esprit ? » Cette question rĂ©currente m’a poussĂ© Ă  chercher s’il y avait quelque chose dans ma propre vie qui avait fait une diffĂ©rence : « Quelle est la chose qui a fait la plus grande diffĂ©rence ? » Je ne suis pas gĂ©nĂ©tiquement diffĂ©rent des autres, et je n’ai jamais Ă©tĂ© particuliĂšrement chanceux. Je n’ai jamais bĂ©nĂ©ficiĂ© de la protection de personnages haut placĂ©s, ni frĂ©quentĂ© d’écoles rĂ©servĂ©es Ă  l’élite. Alors qu’est-ce qui m’a permis de rĂ©ussir ?
En repensant Ă  ma vie, je me suis rendu compte que la chose qui sous-tend tous les succĂšs que j’ai obtenus, c’est d’en avoir toujours fait 10 fois plus que les autres. Pour chaque prĂ©sentation de vente, appel tĂ©lĂ©phonique ou rendez-vous, je multipliais ce nombre par 10. Lorsque j’ai commencĂ© Ă  acheter des biens immobiliers, j’ai regardĂ© 10 fois plus de propriĂ©tĂ©s que je ne pouvais en acheter, puis j’ai fait des offres pour m’assurer de pouvoir acheter ce que je voulais au prix que je voulais. J’ai abordĂ© toutes mes entreprises en dĂ©ployant une activitĂ© massive : c’est le dĂ©nominateur commun Ă  tous mes succĂšs. J’étais complĂštement inconnu lorsque j’ai crĂ©Ă© ma premiĂšre sociĂ©tĂ© sans mĂȘme un plan d’affaires. Je n’avais aucun savoir-faire ni relation dans le milieu, et le seul argent qui entrait Ă©tait gĂ©nĂ©rĂ© par les nouvelles ventes. Cependant, j’ai pu bĂątir une entreprise saine et viable simplement en dĂ©ployant une activitĂ© de loin supĂ©rieure Ă  ce que les autres considĂ©raient comme raisonnable. Je me suis fait un nom, et j’ai littĂ©ralement changĂ© une industrie Ă  moi seul.
Je tiens cependant Ă  ce que les choses soient claires : je ne pense pas que ma rĂ©ussite ait quelque chose d’extraordinaire, et je ne pense pas non plus avoir exploitĂ© tout mon potentiel. Je suis tout Ă  fait conscient qu’il y a plein de gens qui ont beaucoup plus de succĂšs que moi, du moins financiĂšrement parlant. Bien que je ne sois ni Warren Buffett ni Steve Jobs, ou l’un des fondateurs de Facebook ou de Google, j’ai crĂ©Ă© de nombreuses entreprises Ă  partir de rien qui m’ont permis de mener un style de vie fort agrĂ©able. Si mes succĂšs financiers n’ont pas Ă©tĂ© aussi extraordinaires, c’est uniquement parce que je n’ai pas respectĂ© la deuxiĂšme partie de la RĂšgle du 10X : la façon de penser 10X. C’est mon seul regret : ne pas avoir abordĂ© ma vie dans le bon Ă©tat d’esprit. J’aurais dĂ» me fixer des objectifs 10 fois supĂ©rieurs Ă  ceux dont je rĂȘvais au dĂ©but. Mais, comme vous, j’y travaille maintenant et j’ai encore quelques annĂ©es pour corriger cela.
Tout au long de ce livre, j’évoque l’idĂ©e d’atteindre des « niveaux extraordinaires » de succĂšs. Extraordinaire, par dĂ©finition, signifie tout ce qui est en dehors du domaine de ce que la plupart des gens normaux font et accomplissent dans la vie. Évidemment, cette dĂ©finition varie en fonction des personnes et des succĂšs qui servent Ă  la comparaison. Avant de dire : « Je n’ai pas besoin de rĂ©ussir de façon extraordinaire », « Il n’y a pas que le succĂšs dans la vie », « Je veux simplement ĂȘtre heureux », ou quoi que ce soit d’autre qui vous passe par la tĂȘte en ce moment, soyez sĂ»r d’une chose : pour passer Ă  l’étape suivante, peu importe ce Ă  quoi vous aspirez, vous devrez penser et agir d’une maniĂšre totalement diffĂ©rente. Vous ne serez pas capable de passer Ă  l’étape suivante d’un projet sans adopter une vision plus large des choses, sans appuyer sur l’accĂ©lĂ©rateur et faire appel Ă  plus de chevaux-moteur. Vos pensĂ©es et vos efforts sont la raison pour laquelle vous ĂȘtes lĂ  oĂč vous ĂȘtes en ce moment. Il est donc raisonnable de se mĂ©fier des deux !
Supposons que vous avez un emploi, mais pas d’économies, et que vous voulez toucher 1 000 $ de plus par mois. Ou peut-ĂȘtre que vous avez actuellement 20 000 $ en banque et que vous voulez Ă©conomiser un million de dollars, ou encore que votre entreprise fait un million de dollars de ventes par annĂ©e et que vous voulez atteindre 100 millions de dollars. Peut-ĂȘtre aussi que vous dĂ©sirez simplement dĂ©nicher un autre emploi, perdre 20 kilos, ou trouver le bon partenaire. Ces scĂ©narios se rapportent Ă  diffĂ©rents domaines de la vie, mais ils ont tous une chose en commun : la personne qui les dĂ©sire ne s’est pas encore manifestĂ©e. Chacun de ces objectifs a de la valeur en soi, et chacun d’eux nĂ©cessitera une façon diffĂ©rente de les conceptualiser et d’agir pour les atteindre. Ils sont tous extraordinaires s’ils dĂ©passent ce que vous avez appris Ă  considĂ©rer comme ordinaire. MĂȘme si ces objectifs ne sont pas « exceptionnels » par rapport Ă  ce que recherchent d’autres personnes, le but que vous vous fixez devrait toujours vous amener Ă  un endroit plus Ă©levĂ© ou du moins vers un objectif que vous n’avez pas encore atteint.
Les autres auront leur propre opinion quant Ă  votre rĂ©ussite, mais vous seul ĂȘtes en mesure de dĂ©cider si elle est extraordinaire ou non. Vous ĂȘtes le seul Ă  connaĂźtre votre vĂ©ritable potentiel et Ă  savoir si vous avez Ă©tĂ© Ă  la hauteur de celui-ci ; personne d’autre ne peut le dĂ©terminer. Souvenez-vous que le succĂšs est le degrĂ© ou la mesure de l’atteinte d’un objectif souhaitĂ©. Une fois que vous avez atteint le but dĂ©sirĂ©, la question est alors de savoir si vous continuez Ă  multiplier et rĂ©pĂ©ter vos efforts afin de maintenir ce rĂ©sultat. Bien que le succĂšs puisse dĂ©crire un fait accompli, les gens n’étudient gĂ©nĂ©ralement pas le succĂšs en termes de ce qu’ils ont fait. Ils l’abordent en pensant Ă  quelque chose qu’ils cherchent Ă  accomplir. Ce qui est intĂ©ressant Ă  propos du succĂšs, c’est qu’il nous rappelle notre propre respiration ; la derniĂšre bouffĂ©e d’air que vous avez inspirĂ©e est importante, mais pas aussi importante que la suivante.
Peu importe ce que vous avez dĂ©jĂ  accompli, vous aurez envie de continuer Ă  rĂ©aliser d’autres accomplissements dans les annĂ©es Ă  venir. Ne plus essayer de rĂ©ussir, c’est comme essayer de vivre le reste de votre vie avec la derniĂšre bouffĂ©e d’air que vous avez inspirĂ©e. Tout change, rien ne reste tel quel ; pour que les choses se maintiennent, il faut leur prĂȘter attention et agir en consĂ©quence. AprĂšs tout, un mariage ne se nourrit pas uniquement de l’amour que les conjoints ont ressenti le jour oĂč ils ont uni leurs destinĂ©es.
Les gens qui rĂ©ussissent, tant dans leur vie professionnelle que personnelle, continuent de travailler, de produire et de crĂ©er, mĂȘme aprĂšs avoir atteint la prospĂ©ritĂ©. Le monde regarde ces gens avec Ă©tonnement et confusion, en posant des questions comme : « Pourquoi continuent-ils Ă  travailler ? » La rĂ©ponse est simple : Les gens qui ont connu un grand succĂšs savent qu’ils doivent continuer Ă  faire des efforts s’ils veulent rĂ©aliser de nouveaux projets. DĂšs que l’on renonce Ă  atteindre l’objet ou le but dĂ©sirĂ©, le cycle du succĂšs prend fin.
Quelqu’un m’a dit rĂ©cemment : « De toute Ă©vidence, vous ĂȘtes assez riche pour vivre confortablement jusqu’à la fin de vos jours, pourquoi continuez-vous Ă  dĂ©ployer autant d’énergie ? » Parce que je suis obsĂ©dĂ© par l’idĂ©e de rĂ©aliser encore plus d’accomplissements. Je tiens absolument Ă  laisser un hĂ©ritage et une empreinte positive sur notre planĂšte. Je suis trĂšs malheureux quand je ne fais rien et extrĂȘmement heureux quand je cherche Ă  atteindre mon plein potentiel et Ă  exploiter toutes mes capacitĂ©s. Ma dĂ©ception ou mon insatisfaction par rapport Ă  ma situation actuelle n’est pas le signe que quelque chose ne tourne pas rond chez moi, mais plutĂŽt que quelque chose fonctionne Ă  merveille. Je crois qu’il est de mon devoir moral d’avoir du succĂšs pour moi-mĂȘme, ma famille, mon entreprise et mon avenir. Personne ne me convaincra que mon dĂ©sir d’atteindre de nouveaux sommets n’est pas une bonne chose. Devrais-je ĂȘtre heureux de l’amour que j’ai ressenti pour mes enfants et ma femme hier, ou devrais-je continuer Ă  les aimer et Ă  leur montrer mon affection aujourd’hui et demain ?
La rĂ©alitĂ© est que la plupart des gens ne considĂšrent pas avoir rĂ©ussi dans la vie, peu importe ce qu’ils entendent par « rĂ©ussir » ; beaucoup aspirent Ă  « quelque chose de mieux » dans au moins un domaine de leur vie. Or, ce sont ces personnes qui liront ce livre : les insatisfaits qui aspirent Ă  quelque chose de mieux. Et vraiment, qui ne veut pas entretenir de meilleures relations humaines, passer plus de temps de qualitĂ© avec leurs proches, vivre plus d’expĂ©riences mĂ©morables, jouir d’une meilleure santĂ©, avoir plus d’énergie, dĂ©velopper sa spiritualitĂ© et contribuer au bien-ĂȘtre de la sociĂ©tĂ© ? Le point commun de toutes ces aspirations est le dĂ©sir de s’amĂ©liorer, et ce sont des qualitĂ©s Ă  l’aune desquelles d’innombrables personnes mesurent leur propre succĂšs.
Peu importe ce que vous voulez faire ou ĂȘtre — que ce soit perdre 5 kilos, Ă©crire un livre ou devenir milliardaire — votre dĂ©sir d’atteindre ces objectifs est un Ă©lĂ©ment incroyablement important pour y parvenir. Tous ces objectifs sont vitaux pour votre survie parce qu’ils indiquent ce dont vous ĂȘtes capable. Quel que soit l’objectif que vous vous efforcez d’atteindre, vous devrez penser diffĂ©remment, adopter une attitude inĂ©branlable et prendre des mesures massives qui reprĂ©sentent 10 fois ce que vous jugez nĂ©cessaires, suivies d’autres mesures du mĂȘme genre. Presque tous les problĂšmes auxquels les gens font face dans leur carriĂšre et dans leur vie — l’échec d’une diĂšte, un mariage qui bat de l’aile ou des problĂšmes financiers — sont tous le rĂ©sultat d’un manque de mesures appropriĂ©es.
Alors avant de vous dire pour la millioniĂšme fois : « Je serais heureux si seulement j’avais ceci ou cela », « Je ne veux pas ĂȘtre riche, mais simplement vivre confortablement » ou « J’en veux juste assez pour ĂȘtre heureux », vous devez comprendre un point essentiel : limiter le niveau de succĂšs que vous dĂ©sirez atteindre est en soi une violation de la RĂšgle du 10X. Quand les gens commencent Ă  poser des limites Ă  leur propre rĂ©ussite, je vous assure qu’ils finissent toujours par revoir Ă  la baisse ce qui est nĂ©cessaire pour rĂ©ussir, et par Ă©chouer lamentablement Ă  faire ce qu’il faut pour conserver ce qu’ils ont acquis.
C’est le point central de la RĂšgle du 10X : vous devez vous fixer des objectifs qui sont 10 fois supĂ©rieurs Ă  ce que vous pensez vouloir, et ensuite faire 10 fois ce que vous pensez qu’il faudra faire pour atteindre ces objectifs. Les pensĂ©es massives doivent ĂȘtre suivies par des actions massives. Il n’y a rien d’ordinaire avec la RĂšgle du 10X. Le nom le dit : multipliez par 10 les pensĂ©es et par 10 les actions. La RĂšgle du 10X fait appel Ă  une mentalitĂ© de pure domination. Vous ne devez jamais faire ce que font les autres. Vous devez ĂȘtre prĂȘt Ă  faire ce qu’ils ne feront pas, et mĂȘme Ă  prendre des mesures que vous jugeriez « dĂ©raisonnables ». Cette mentalitĂ© de domination n’a pas pour but de manipuler les autres ; il s’agit plutĂŽt d’ĂȘtre un modĂšle pour les autres dans les domaines de la pensĂ©e et de l’action. Votre Ă©tat d’esprit et vos actes devraient ĂȘtre le mĂštre-Ă©talon qui permet aux autres de mesurer leur propre rĂ©ussite. Ceux qui adoptent la RĂšgle du 10X ne s’approchent jamais d’une cible en visant prĂ©cisĂ©ment Ă  atteindre cet objectif. Au contraire, ils chercheront Ă  dominer l’ensemble du secteur, et ils prendront des mesures dĂ©raisonnables pour le faire. Si vous entreprenez une tĂąche en ayant Ă  l’esprit de restreindre l’impact du rĂ©sultat obtenu, vous rĂ©viserez Ă  la baisse les mesures nĂ©cessaires pour atteindre cet objectif.

Voici la liste des erreurs les plus courantes lorsque les gens se fixent des objectifs Ă  atteindre :

  1. Rater la cible en se fixant des objectifs trop bas et en ne tenant pas compte du niveau de motivation que cela requiert.
  2. Sous-estimer grandement ce qu’il faudra en termes d’actions, de ressources, d’argent et d’énergie pour atteindre l’objectif.
  3. Consacrer trop de temps Ă  la concurrence et pas assez de temps Ă  dominer leur secteur.
  4. Sous-estimer l’ampleur de l’adversitĂ© qu’ils devront surmonter afin d’atteindre rĂ©ellement l’objectif qu’ils se sont fixĂ©.
Le problĂšme des faillites en sĂ©rie auxquelles les États-Unis ont Ă©tĂ© confrontĂ©s est un parfait exemple de cette sĂ©rie de faux pas. Ceux qui ont Ă©tĂ© victimes de cette situation ont mal ciblĂ© leurs objectifs, sous-estimĂ© le nombre de mesures nĂ©cessaires et se sont concentrĂ©s trop intensĂ©ment sur leurs compĂ©titeurs au lieu de crĂ©er une situation oĂč les revers imprĂ©vus n’auraient aucun effet sur eux. Les gens se sont comportĂ©s comme des moutons en adoptant une mentalitĂ© basĂ©e sur la concurrence, plutĂŽt que sur la domination, pendant le boom immobilier. Ils se sont dit : « Je dois imiter mon collĂšgue/mon voisin/mon beau-frĂšre », alors qu’ils auraient dĂ» se dire : « Je dois faire ce qui est le mieux pour moi. »
MalgrĂ© ce que beaucoup de gens prĂ©tendent (ou veulent croire), la vĂ©ritĂ© est que tous ceux qui ont souffert de l’effondrement du marchĂ© immobilier et du dĂ©sastre des saisies qui ont suivies, ne s’étaient pas fixĂ© des objectifs valables pour assurer leur propre survie. Le nombre de saisies a ensuite eu une incidence sur la valeur des maisons dans l’ensemble du pays. Et lorsque le marchĂ© immobilier s’est effondrĂ©, il a eu un impact nĂ©gatif sur tout le monde, mĂȘme sur ceux qui n’avaient pas investi dans l’immobilier. Le chĂŽmage a soudainement doublĂ©, puis triplĂ©. Par consĂ©quent, des industries ont Ă©tĂ© paralysĂ©es, des entreprises ont fermĂ© leurs portes et des comptes de retraite ont fondu comme neige au soleil. MĂȘme les investisseurs les plus sophistiquĂ©s se mĂ©prennent sur la quantitĂ© exacte de richesse nĂ©cessaire pour rĂ©sister Ă  ce genre de tempĂȘte. Personne ne vous empĂȘche de blĂąmer les banques, la RĂ©serve fĂ©dĂ©rale, les courtiers en hypothĂšques, le timing, la malchance, ou mĂȘme Dieu si vous voulez, mais la rĂ©alitĂ© est que les acteurs Ă©conomiques (moi y compris), ainsi que d’innombrables banques, sociĂ©tĂ©s, et mĂȘme de grandes industries, n’ont pas rĂ©ussi Ă  Ă©valuer correctement la situation.
Quand les gens ne se fixent pas des objectifs 10 fois supĂ©rieurs Ă  ce qu’ils avaient d’abord envisagĂ© — et ne parviennent donc pas Ă  fonctionner Ă  des niveaux 10X — ils se laissent souvent sĂ©duire par l’idĂ©e de « devenir riches rapidement » et deviennent ainsi vulnĂ©rables aux soubresauts du marchĂ©. Si vous vous Ă©tiez occupĂ© des mesures que vous deviez prendre — en visant Ă  dominer votre secteur — vous n’auriez probablement pas cĂ©dĂ© Ă  ce genre de tentations. Je le sais parce que ça m’est arrivĂ©. Je me suis moi-mĂȘme retrouvĂ© dans cette situation parce que je n’avais pas correctement multipliĂ© mes objectifs par 10 et je me suis laissĂ© sĂ©duire par des propositions malhonnĂȘtes. Un jour, quelqu’un m’a approchĂ©, a gagnĂ© ma confiance et a prĂ©tendu pouvoir me faire gagner beaucoup d’argent si seulement j’acceptais d’unir mes forces aux siennes et Ă  celles de sa compagnie. Parce que je n’avais pas suffisamment confiance en moi, je suis tombĂ© dans son piĂšge et la chute a Ă©tĂ© douloureuse. Si j’avais bien fixĂ© mes propres objectifs, j’aurais Ă©tĂ© tellement occupĂ© Ă  faire le nĂ©cessaire pour les atteindre que je n’aurais mĂȘme pas eu le temps de rencontrer cet escroc.
Si vous regardez autour de vous, vous verrez probablement que l’humanitĂ©, dans son ensemble, a tendance Ă  viser plutĂŽt bas. En fait, de nombreuses personnes ont Ă©tĂ© programmĂ©es pour se fixer des objectifs qui ne correspondent mĂȘme pas Ă  leurs propres dĂ©sirs. On nous a appris ce qui est considĂ©rĂ© comme « beaucoup d’argent », ce qui dĂ©termine si nous sommes riches, pauvres ou dans la classe moyenne. Nous avons des notions prĂ©dĂ©terminĂ©es sur ce qui est juste, ce qui est difficile, ce qui est possible, ce qui est Ă©thique, ce qui est bien ou mauvais, ce qui est laid, ce qui a bon goĂ»t, ce qui paraĂźt bien, et ainsi de suite. N’allez donc pas croire que le choix de vos objectifs n’est pas influencĂ© par ces paramĂštres prĂ©Ă©tablis.
Tout objectif que vous vous fixez va ĂȘtre difficile Ă  atteindre, et vous serez inĂ©vitablement déçu Ă  certains moments en cours de route. Alors pourquoi ne pas vous fixer dĂšs le dĂ©but des objectifs beaucoup plus ambitieux que ceux que vous avez jugĂ©s dignes d’ĂȘtre atteints ? Si cela demande du travail, de l’effort, de l’énergie et de la persĂ©vĂ©rance, pourquoi ne pas en faire 10 fois plus ? Et si vous sous-estimiez vos propres capacitĂ©s ?
Mais peut-ĂȘtre me direz-vous : est-ce que je ne risque pas d’ĂȘtre amĂšrement déçu si je me fixe des objectifs irrĂ©alistes ? Prenez quelques instants pour Ă©tudier l’histoire ou, mieux encore, revenez simplement sur votre vie passĂ©e. Il y a de fortes chances que vous ayez Ă©tĂ© plus souvent déçu en vous fixant des objectifs excessivement modestes et en les atteignant, pour ensuite ĂȘtre consternĂ© de ne toujours pas avoir ce que vouliez. Selon une autre Ă©cole de pensĂ©e, il ne faut pas se fixer des objectifs « irrĂ©alistes » parce qu’ils vous obligeraient Ă  abandonner si vous vous rendez compte que vous n’arrivez pas Ă  les atteindre. Mais ne serait-il pas plus efficace de ne pas atteindre un objectif 10 fois plus ambitieux que de ne pas atteindre le dixiĂšme de cet objectif ? Disons que mon objectif initial est de gagner 100 000 $, et que je dĂ©cide ensuite de monter la barre Ă  un million de dollars. Lequel de ces objectifs prĂ©fĂ©reriez-vous rater de peu ?
Certains prĂ©tendent qu’avoir des attentes est la meilleure façon d’ĂȘtre toujours malheureux. Cependant, je peux vous assurer, d’aprĂšs mon expĂ©rience personnelle, que vous souffrirez beaucoup plus si vous vous fixez des objectifs moyens. Vous n’investirez tout simplement pas l’énergie, les efforts et les ressources nĂ©cessaires pour tenir compte des variables et des conditions imprĂ©vues que vous rencontrerez en cours de route.
Pourquoi passer votre vie Ă  gagner seulement assez d’argent pour finir avec pas assez d’argent ? Pourquoi faire de l’exercice au gym seulement une fois par semaine, juste pour vous esquinter et ne jamais voir votre silhouette s’amĂ©liorer ? Pourquoi se contenter d’ĂȘtre « assez bon » dans quelque chose quand on sait que le marchĂ© ne rĂ©compense que l’excellence ? Pourquoi travailler huit heures par jour dans un emploi oĂč personne ne vous apprĂ©cie, alors que vous pourriez ĂȘtre une superstar, et peut-ĂȘtre mĂȘme diriger ou possĂ©der l’entreprise pour laquelle vous travaillez ? Tous ces exemples nĂ©cessitent de l’énergie. Mais ...

Table des matiĂšres

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Introduction
  5. Chapitre 1 : Qu’est-ce que la Rùgle du 10X ?
  6. Chapitre 2 : Pourquoi la RÚgle du 10X est essentielle
  7. Chapitre 3 : Qu’est-ce que le succùs ?
  8. Chapitre 4 : Le succÚs est un devoir
  9. Chapitre 5 : Le succĂšs n’est jamais en pĂ©nurie
  10. Chapitre 6 : Prenez les choses en main
  11. Chapitre 7 : Les quatre niveaux d’activitĂ©
  12. Chapitre 8 : Viser la moyenne est la formule de l’échec . 85
  13. Chapitre 9 : Des objectifs X10
  14. Chapitre 10 : La concurrence c’est pour les poules mouillĂ©es
  15. Chapitre 11 : Sortir de la classe moyenne
  16. Chapitre 12 :L’obsession n’est pas une maladie, c’est un don
  17. Chapitre 13 : Misez le tapis et gonflez les attentes
  18. Chapitre 14 : Il faut prendre de l’expansion et non rĂ©duire
  19. Chapitre 15 : Entretenir le feu
  20. Chapitre 16 : La peur est l’indicateur par excellence
  21. Chapitre 17 : Le mythe de la gestion du temps
  22. Chapitre 18 : La critique comme un signe de succÚs
  23. Chapitre 19 : La satisfaction du client n’est pas la bonne cible
  24. Chapitre 20 :L’omniprĂ©sence
  25. Chapitre 21 :Les excuses
  26. Chapitre 22 :Réussir ou échouer
  27. Chapitre 23 :Mettre en pratique la RÚgle du 10X
  28. Glossaire
  29. Au sujet de l’auteur
Normes de citation pour La rĂšgle du 10 X

APA 6 Citation

Cardone, G. (2020). La rùgle du 10 X ([edition unavailable]). Éditions AdA. Retrieved from https://www.perlego.com/book/2700823/la-rgle-du-10-x-pdf (Original work published 2020)

Chicago Citation

Cardone, Grant. (2020) 2020. La Rùgle Du 10 X. [Edition unavailable]. Éditions AdA. https://www.perlego.com/book/2700823/la-rgle-du-10-x-pdf.

Harvard Citation

Cardone, G. (2020) La rùgle du 10 X. [edition unavailable]. Éditions AdA. Available at: https://www.perlego.com/book/2700823/la-rgle-du-10-x-pdf (Accessed: 15 October 2022).

MLA 7 Citation

Cardone, Grant. La Rùgle Du 10 X. [edition unavailable]. Éditions AdA, 2020. Web. 15 Oct. 2022.