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Dénouer les conflits relationnels en milieu de travail
À propos de ce livre
Les gestionnaires consacrent près de 80% de leur temps à contenir, éviter ou gérer des conflits qui se traduisent souvent en absences prolongées, en ratés dans la transmission de l'information, en complication de faire des horaires, etc. Éviter le conflit, fournir une réponse inédaquate ou renvoyer les personnes à elles-mêmes sont des pratiques très souvent utilisées mais qui n'apportent souvent qu'une résolution partielle du conflit et peuvent même conduire à l'émergence de conflits relationnels très difficiles à dénouer._x000D__x000D_Pour développer ses compétences en matière de gestion des conflits, le gestionnaire a besoin à la fois d'idées, de modèles et d'expériences. Dans cet ouvrage, Solange Cormier propose des pistes et des outils qui permettent d'aller au-delà de la simple résolution de problèmes et amène le gestionnaire à réfléchir sur le potentiel de développement personnel et organisationnel que représentent les conflits.
Foire aux questions
Informations
Table des matières
- DÉNOUER LES CONFLITS RELATIONNELS EN MILIEU DE TRAVAIL
- Table des matières
- Liste des figures
- Remerciements
- Introduction
- Chapitre 1_Le conflit
- Chapitre 2_Les obstacles au dénouement des conflits relationnels
- Chapitre 3_Les étapes de la gestion des conflits
- Chapitre 4_La rencontre de collaboration
- Chapitre 5_Le rôle de tierce partie
- Chapitre 6_Prévenir les conflits destructeurs
- Bibliographie
- Annexe 1_Style de gestion des conflits
- Annexe 2_Liste de réactions affectives
- Annexe 3_Analyse d'une rencontre de collaboration difficile