- 410 pages
- French
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Gestion de projets en contexte public
Ă propos de ce livre
Les projets publics et leurs gestionnaires n'ont pas toujours bon Ă©cho auprĂšs des mĂ©dias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de rĂ©formes administratives et de restrictions budgĂ©Âtaires. Retards enregistrĂ©s dans la rĂ©ception des ouvrages publics, dĂ©passements de coĂ»ts ou lacunes en matiĂšre de qualitĂ©?; l'efficacitĂ© des gesÂtionnaires de projets conçus et exĂ©cutĂ©s en contexte public est loin de faire l'unanimitĂ©. Quelles sont donc les vĂ©ritables causes des piĂštres perÂformances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques??Les Ă©tudes prĂ©sentĂ©es dans cet ouvrage collectif dĂ©montrent que l'efficacitĂ© et l'efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacitĂ© des gestionnaires Ă adapter les mĂ©thodologies, processus et outils aux spĂ©cificitĂ©s organisationnelles et aux particularitĂ©s sectorielles publiques. Chacun des chapitres est construit autour d'une conceptualisation d'une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d'illustrations empiriques et d'enseignements utiles Ă la pratique tirĂ©s des projets Ă©tudiĂ©s. L'approche andragogique met en Ă©vidence les spĂ©cificitĂ©s organisationnelles publiques et les particularitĂ©s sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets menĂ©s en contexte public.Cet ouvrage contribue donc Ă la dĂ©mystification de la gesÂtion de projets et Ă son institutionnalisation pour de meilleures performances de l'action publique.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Couverture
- Page légale
- Table des matiĂšres
- Liste des acronymes et des sigles
- Liste des encadrés, des figures et des tableaux
- Introduction - Bachir Mazouz
- Partie 1 / SPĂCIFICITĂS ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC
- Partie 2 / PARTICULARITĂS SECTORIELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC
- Conclusion générale - Marcel Proulx
- Notices biographiques
- QuatriĂšme de couverture