Améliorer la gestion du changement dans les organisations

Vers de nouvelles connaissances, stratégies et expériences

Nathalie Lemieux, Martin Lauzier

• Éditeur: Presses de l'Université du Québec
• Année: 2020
• ISBN:
  9782760550438
• Sujet: Betriebswirtschaft
• Sous-sujet: Verwaltung

Les organisations d'aujourd'hui sont appelées à entreprendre de nombreux changements simultanés, complexes et de grande envergure. Parallèlement, une idée revient invariablement dans le discours des spécialistes du sujet, soit que ces changements n'entraînent pas toujours les résultats escomptés et présentent en plus des effets néfastes pour les individus qui les vivent. Ces difficultés s'expliquent notamment par le faible degré d'appropriation des destinataires ou par le caractère parfois intuitif des interventions liées à la gestion du changement.Dans le but de renouveler notre conception des principes de la gestion du changement et d'améliorer notre compréhension des mécanismes qui la régissent, le présent ouvrage tente de répondre aux questions suivantes: Quelles sont les tendances qui façonnent ce champ d'études et d'intervention? Quelles sont les nouvelles stratégies de gestion du changement et quelles en sont les retombées possibles? Quels effets ont ces transformations sur le vécu des acteurs du changement?Les auteurs offrent plusieurs éléments de réponse à ces questions afin de contribuer à la recherche dans ce domaine et à l'accroissement des connaissances, et de faciliter le transfert vers les milieux de la pratique. Pour ce faire, ils font ressortir trois aspects, soit les nouveaux sujets qui caractérisent l'évolution de cette discipline, les nouvelles connaissances qui améliorent sa pratique ainsi que les récentes expériences qui illustrent la façon dont les acteurs vivent le changement.

Table des matières

• Couverture
• Page légale
• Table des matières
• Préface
• Remerciements
• Liste des encadrés, figures et tableaux
• Liste des sigles
• Introduction
• Chapitre 1 / Des réflexions sur l’évolution de la connaissance en changement organisationnel
• Chapitre 2 / Entre changement et innovation: les défis de la quatrième révolution industrielle
• Chapitre 3 / Le changement et ses raisons: entre libération et émancipation
• Chapitre 4 / Les dilemmes éthiques lors de changements organisationnels multiples et simultanés
• Chapitre 5 / Pleins feux sur la phase d’éveil: une analyse rétrospective et prospective de sa raison d’être, ses conditions déterminantes et ses effets sur les destinataires d’un changement
• Chapitre 6 / Pratiquer le changement autrement: le changement agile
• Chapitre 7 / Changer la culture par l’établissement d’un nouveau profil de valeurs organisationnelles: le cas d’une organisation du secteur municipal au Québec
• Chapitre 8 / Comprendre les résultats des études en gestion du changement sans savoir ce qui a changé: un regard critique sur les articles publiés depuis les années 2000
• Chapitre 9 / Les destinataires des changements organisationnels dirigés: proposition d’un cadre d’analyse de leurs attitudes et de leurs réactions
• Chapitre 10 / Le cynisme en contexte de changement organisationnel: vers un modèle de comportements et de leurs intentions
• Chapitre 11 / Le leader authentique: un acteur incontournable de la gestion des contradictions en contexte de changement
• Chapitre 12 / Quand l’ordinaire de l’organisation est le changement: l’importance de la dimension constitutive de la communication
• Conclusion générale
• Notices biographiques
• Quatrième de couverture