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- 534 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
Détails du livre
Table des matières
Citations
À propos de ce livre
L'expertise cède ici le pas à la facilitation - La formation est au centre des stratégies de changement planifié et démocratique - Les nouvelles valeurs, les modifications d'attitudes et les pratiques nécessaires au changement.
Foire aux questions
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Informations
Sujet
BusinessSous-sujet
Business GeneralTable des matières
- Couverture
- Titre
- Copyright
- Table des matières
- Avant-propos
- Remerciements
- Introduction
- 1 - Un modèle intégré de la consultation
- 2 - Consultation Expertise et facilitation
- 3 - Le processus de consultation dans les organisations
- 4 - Les valeurs des consultants et consultantes organisationnels
- 5 - Différents aspects de la vie d’un groupe
- 6 - Le groupe de travail
- 7 - Groupes restreints et apprentissage existentiel Les divers visages de la méthode de laboratoire
- 8 - Interventions visant les individus Les processus de base et leurs conséquences dans diverses situations
- 9 - Interventions dirigées sur le groupe Quelques tendances de développement
- 10 - Le groupe de formation Légende et science
- 11 - Le groupe de formation et l’orientation rogérienne
- 12 - L’apprentissage du processus rationnel de résolution de problèmes et de planification du changement social
- 13 - La métaphore générative Une façon de voir la formulation de problème dans les politiques sociales
- 14 - Le futur préféré Une méthode novatrice de changement planifié
- 15 - Enseigner l’expérience ! Une pédagogie qui vise à aider des gestionnaires à apprendre à partir de leur pratique actuelle
- 16 - La science-action Le rapport entre la science et la pratique professionnelle
- 17 - Apprendre-s’enseigner Une approche écosystémique de l’interaction éducative
- 18 - Le modelage du comportement Une approche efficace de la formation des gestionnaires
- Conclusion Que reste-t-il de nos amours ?
- Notices biographiques