- 172 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
Ă propos de ce livre
Nuance montre Fullan au sommet de son art â il s'agit d'un ouvrage impressionnant, axĂ© sur l'action et la clartĂ©, qui incite les leaders Ă prendre conscience de ce qui se passe devant leurs yeux. Le contexte [âŠ] est un facteur clĂ© en matiĂšre de gestion du changement et, dans ce livre, Fullan met en relief les subtilitĂ©s de la «?nuance?» qui va de pair avec le «?jugement?», sans lequel n'importe quel leader est vouĂ© Ă la catastrophe. Tout responsable de systĂšme scolaire avisĂ© devrait se procurer ce livre et en donner un Ă chacun de ses leaders.â Tim Brighouse, AngleterreDans Nuance, Fullan illustre avec richesse comment le leadership nuancĂ© accueille la complexitĂ© et intĂšgre les forces concurrentes d'une maniĂšre qui favorise une comprĂ©hension en profondeur, l'apprentissage collaboratif et la reddition de comptes ainsi que la mise en Ćuvre de solutions durables plutĂŽt que superficielles. L'ouvrage ne propose pas une recette?; il inspire et appelle Ă l'action.â Viviane Robinson, professeure Ă©mĂ©rite, UniversitĂ© d'Auckland, Nouvelle-ZĂ©landeComment les leaders parviennent-ils Ă voir clairement dans un environnement de plus en plus complexe?? Nous vivons dans un monde oĂč prendre des dĂ©cisions requiert du jugement, oĂč il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingĂ©niositĂ© et leur engagement. En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux dĂ©fis qui vous attendent?? La rĂ©ponse se trouve dans la nuance.Michael Fullan revient avec un guide Ă©minemment accessible, fascinant et pratique sur les trois qualitĂ©s du leader nuancĂ©?: la capacitĂ© Ă favoriser la dĂ©termination conjointe, l'adaptabilitĂ© et la capacitĂ© Ă instaurer une culture de reddition de comptes.En s'appuyant sur une myriade d'exemples et d'Ă©tudes de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachĂ©es des leaders qui parviennent Ă mettre en Ćuvre le changement de façon durable. Michael Fullan est officier de l'Ordre du Canada, ancien doyen de l'Institut d'Ă©tudes pĂ©dagogiques de l'Ontario et professeur Ă©mĂ©rite Ă l'UniversitĂ© de Toronto. Il est coresponsable de l'initiative New Pedagogies for Deep Learning (npdl.global). Reconnu comme une sommitĂ© mondiale en matiĂšre de rĂ©forme pĂ©dagogique, il offre ses conseils aux dĂ©cideurs et aux leaders locaux pour les aider Ă concrĂ©tiser l'objectif moral d'assurer l'apprentissage Ă tous les enfants.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Couverture
- Page légale
- Table des matiĂšres
- Préface
- Remerciements
- Liste des encadrés, des figures et des tableaux
- Liste des abréviations
- Introduction: Faire tourner le monde
- Chapitre 1: La nature et la nécessité de la nuance
- Chapitre 2: La détermination conjointe du changement: Avoir raison à la fin de la réunion
- Chapitre 3: LâadaptabilitĂ©: Apprendre autant que diriger
- Chapitre 4: La culture de reddition de comptes: Faire confiance et interagir
- Chapitre 5: Les leaders nuancés et le monde
- Bibliographie
- Notice biographique
- Index
- QuatriĂšme de couverture