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- 624 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
Détails du livre
Table des matières
Citations
À propos de ce livre
Le T-Group et le réseau de groupes - Le groupe comme cadre privilégié des apprentissages (leadership, fonctionnement des équipes, diagnostics organisationnels, gestion de projets, etc.).
Foire aux questions
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Informations
Sujet
BusinessSous-sujet
Business GeneralTable des matières
- Couverture
- Titre
- Copyright
- Table des matières
- Avant-propos
- Remerciements
- Introduction
- 1 - Le développement organisationnel
- 2 - Le développement organisationnel et la théorie des organisations
- 3 - La dynamique du développement des organisations
- 4 - Interventions visant les organisations complexes Changements dans les modèles de relations interpersonnelles et intergroupes
- 5 - Réflexions sur la stratégie du groupe de formation et le rôle de l’agent de changement dans le développement organisationnel
- 6 - De la technicité à la « managementalité » Un cas de changement culturel dans une entreprise à haute teneur technologique
- 7 - Les cercles de qualité Une structure parallèle ou...
- 8 - Technologies et qualité de vie au travail Le point sur la question
- 9 - Le changement planifié et la gestion de la qualité
- 10 - La qualité totale au CN
- 11 - La médiation interpersonnelle
- 12 - Les pratiques de réseaux dans le domaine de la santé mentale
- 13 - La richesse en recherche qualitative La technique du commentaire continu
- 14 - Les interventions auprès des femmes Formes actuelles et perspectives d’avenir
- 15 - Le rôle de conseiller en développement international
- Conclusion Une nécessaire participation
- Conclusions générales
- Introduction
- 1 - Un point de vue moral Le probable et l’improbable
- 2 - Un point de vue écologique
- 3 - D’abondance et sans contraintes Un point de vue libéral
- 4 - Quelques tâches pour le proche avenir
- Notices biographiques