Resumen del libro "OrganĂ­zate con eficacia GTD" de David Allen
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Resumen del libro "OrganĂ­zate con eficacia GTD" de David Allen

El arte de la productividad sin estrés

Leader Summaries

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El arte de la productividad sin estrés

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À propos de ce livre

Puede darse la circunstancia de que una persona tenga una cantidad abrumadora de cosas que hacer y que, aun así, funcione de manera productiva con la cabeza despejada y la sensación óptima de controlar tranquilamente lo que estå haciendo. Esta es una manera fantåstica de vivir y trabajar, en unos niveles elevados de efectividad y eficiencia. En esas ocasiones, lo que estås haciendo es exactamente lo que deberías estar haciendo, teniendo en cuenta todos tus compromisos e intereses.No obstante, en este nuevo milenio ha surgido una paradoja: las personas tienen una calidad de vida mejor, pero al mismo tiempo estån aumentando sus niveles de estrés al aceptar encargarse de mås cosas de las que les permiten sus recursos. Casi todas las personas que conozco tienen al menos media docena de cosas que pretenden conseguir y, aunque dispusieran del resto de sus vidas para intentarlo, no serían capaces de terminarlas a la perfección.Estamos muy necesitados de métodos, tecnologías y håbitos laborales nuevos que nos ayuden a controlar nuestro mundo. La buena noticia es que existe una manera de controlarlo todo, seguir relajado y hacer cosas importantes con un mínimo esfuerzo en todo el espectro de tu vida y tu trabajo. Una manera por la que puedes experimentar lo que los expertos en artes marciales llaman una "mente como el agua", y los atletas de alto rendimiento, "la zona".Si estås muy lejos de ese estado y sientes que estås tenso, descentrado, aburrido y atascado, ahí es donde la metodología de Organízate con eficacia tendrå mayor incidencia en tu vida, al enseñarte a recuperar una mente como el agua y hacer que todos tus recursos y facultades funcionen al måximo nivel.Este libro te motivarå para que levantes el nivel de exigencia en cuanto al grado de presión que estarås dispuesto a tolerar, sabiendo que dispones de las técnicas para reducirlo.

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Informations

Année
2016
ISBN
9788418959271

1- Capturar

Muchas de las cosas que tienes que hacer se estĂĄn acumulando mientras lees esto. Es probable que estĂ©s recibiendo algunos paquetes y cartas en tu trabajo o que varios correos electrĂłnicos o mensajes de voz acaben de entrar en tus dispositivos digitales. Incluso es posible que esta mañana hayas tenido una idea estupenda para mejorar tu trabajo. Todas estas cosas son asuntos que necesitan algĂșn tipo de soluciĂłn, un ciclo que hay que cerrar o algo que hay que hacer.
Para gestionar este inventario de ciclos abiertos de manera adecuada, tienes que capturarlo en “contenedores” o “marcadores de posiciĂłn” que guarden los temas en suspenso hasta que tengas un rato para decidir quĂ© son y quĂ© vas a hacer con ellos. En la primera fase del mĂ©todo GTD, Capturar, te aseguras de que todo lo que necesitas estĂ© reunido en otra parte que no sea tu cabeza.
Se pueden utilizar diversos tipos de herramientas, tanto de alta tecnologĂ­a como de tecnologĂ­a poco avanzada, para recoger todos tus asuntos pendientes: una bandeja de entrada fĂ­sica, utensilios de anotaciĂłn en soporte papel, dispositivos de grabaciĂłn de audio, programas de correo electrĂłnico o mensajerĂ­a de texto. Sean o no de alta tecnologĂ­a, todas sirven por igual como bandejas de entrada que capturan informaciĂłn, compromisos e ideas importantes para tu vida laboral o personal.
Cada ciclo abierto debe estar en tu sistema de captura y fuera de tu cabeza. Si eres de los que piensan: “Bueno, sĂ© lo que hay en este montĂłn de cosas encima de mi mesa, y ahĂ­ es donde quiero dejarlo”, reflexiona un momento y piensa que eso es precisamente lo que no te ha funcionado antes. No he conocido a nadie que siguiera la regla bĂĄsica de capturar todos sus asuntos abiertos en una bandeja de entrada que al terminar de hacerlo no sintiera un tremendo alivio.
Una vez que estés convencido de haber recopilado todas las cosas físicas de tu entorno que es necesario procesar deberås recopilar el resto de cosas que posiblemente estén ocupando un espacio en tu cabeza. Mi consejo es que escribas cada idea o cada proyecto en hojas por separado. También podrías hacer una lista en una libreta o en alguna aplicación informåtica, pero dado que después procesarås cada elemento de forma independiente, en realidad es mås eficaz hacerlo en hojas separadas.
Muchas personas (incluso las que optan por la alta tecnología), en cuanto se dan cuenta del valor de anotar un sencillo pensamiento en una simple hoja, han terminado por convertirlo en parte de su método de gestión personal continua. Es esencial darles a tus pensamientos potencialmente importantes el mérito que se merecen.
Ten el menor nĂșmero de lugares de captura. DeberĂ­as tener tantas bandejas de entrada como necesites, pero las menos posibles para poder arreglĂĄrtelas. NecesitarĂĄs tener esta actividad de captura a tu disposiciĂłn en todos los contextos, puesto que las cosas que precisas capturar pueden aparecer prĂĄcticamente en cualquier parte. Sin embargo, si tienes demasiadas zonas de recogida, no podrĂĄs procesarlas con facilidad ni coherencia.
Aplicar las herramientas y procedimientos estĂĄndares para capturar las ideas y las entradas irĂĄ adquiriendo paulatinamente mĂĄs importancia a medida que tu vida y tu trabajo se vayan complicando. Conforme avances en tu carrera profesional, por ejemplo, seguramente advertirĂĄs que tus mejores ideas sobre el trabajo no las tendrĂĄs en tu despacho. La capacidad para hacer uso de esas ideas con unos buenos dispositivos de recopilaciĂłn siempre disponibles serĂĄ clave para que controles tu mundo.
Lo que no debes hacer es dejarte atrapar por las cosas una a una, tratando de decidir esto o aquello. La clarificaciĂłn (fase 2 del mĂ©todo GTD) requiere una actitud diferente que la captura (fase 1); lo mejor es hacer cada cosa por separado. El objetivo del proceso de captura es el de meter todo en entradas, lo mĂĄs deprisa posible, de modo que estĂ©s debidamente protegido y con “las lĂ­neas de combate” dispuestas.
Existen razones m...

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