Le Précis de leadership militaire

Bernd Horn, Robert W. Walker

• Éditeur: Dundurn Press
• Année: 2008
• ISBN:
  9781459706323
• Sujet: Education
• Sous-sujet: Leadership in Education

Exprimé en toute simplicité, le leadership consiste à influencer les gens afin d'atteindre un quelconque objectif qui a de l'importance pour le chef, le groupe et l'organisation. C'est l'élément humain qui permet aux chefs de diriger, de motiver et d'inspirer les troupes, surtout en temps de crise, lorsque la situatioin est chaotique et complexe et que les directives, les déclarations officielles et les communiqués ne produisent guère d'effet sur les subalternes gelés, épuisés et tendus. Un bon leadership incite les subordonnés à aller au-delà du devoir d'obéissance et à se dévouer pour la réussite de la mission, d'une manière qui contribue à maximiser leur plein potentiel. Le Précis de leadership militaire est un manuel concret et compréhensif qui identifie, décrit, et explique tous les concepts, thèmes et idées qui s'appliquent directement ou indirectement au leadership militaire. Ce livre est un sommaire compréhensif qui a comme point de mire plusieurs sujets dont la cohésion, le commandement, l'intelligence culturelle, la discipline, la peur et la confiance. Ce précis offre une assistance à qui veut mieux comprendre la théorie et l'application du leadership militaire.

Table des matières

• Cover
• Title
• Copyright
• Table des matières
• Avant-Propos
• Introduction
• 1 — L’aptitude Physique
• 2 — Les Attitudes
• 3 — L’autoperfectionnement
• 4 — Le Cadre De Perfectionnement Des Professionnels
• 5 — Le Caractère
• 6 — Le Changement
• 7 — La Cohésion
• 8 — Le Commandement
• 9 — La Communication
• 10 — La Confiance
• 11 — Le Counselling
• 12 — Le Courage
• 13 — La Créativité
• 14 — La Culture
• 15 — Le Deuil
• 16 — La Discipline
• 17 — La Diversité
• 18 — Les équipes
• 19 — L’esprit De Subordination
• 20 — L’éthique
• 21 — La Fatigue
• 22 — Le Genre
• 23 — La Gestion Des Conflits
• 24 — L’Idéologie Professionnelle
• 25 — L’Influence
• 26 — L’Intelligence Culturelle
• 27 — Le Jugement
• 28 — Le Mentorat
• 29 — Le Moral
• 30 — La Motivation
• 31 — La Motivation Au Combat
• 32 — La Peur
• 33 — La Prise De DéCisions
• 34 — Le Professionnel Militaire
• 35 — Les Réactions De Stress De Combat
• 36 — La Rétroaction Interpersonnelle
• 37 — Les Stéréotypes
• 38 — Le Stress Et L’adaptation
• 39 — Les Théories
• Conclusion
• Collaborateurs
• Index