Environnement des affaires

Hiriyappa .B, Mohammad Mostafa

• Éditeur: Babelcube Inc.
• Année: 2020
• ISBN:
  9781071548684
• Sujet: Commerce
• Sous-sujet: Commerce Général

L'environnement commercial peut être utilisé comme un manuel sur la façon de développer et d'analyser l'entreprise dans un environnement concurrentiel complexe, critique, dynamique et progressif. Il est idéal pour l'auto-apprentissage et le contexte comprend l'analyse de l'entreprise et de ses composants.
Ce livre est spécialement conçu pour ceux qui sont les étudiants en affaires, MBA, PGDM et cadres. Gestion informatique, hommes d'affaires, entrepreneurs, consultants, propriétaires de petites entreprises, clients, clients, professionnels, directeurs d'exploitation, cadres intermédiaires à travers le consultant en gestion, dirigeants d'entreprise et professionnels tels que directeur des prévisions et de la planification, directeur des prévisions, directeur des stratégies planification, directeur du marketing, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, directeur financier, contrôleur, trésorier, analyste financier, directeur de production, chef de marque / produit, chef de produit nouveau, responsable de la chaîne d'approvisionnement, directeur de la logistique, directeur de la gestion du matériel, agent d'achat, gestionnaire de planification, directeur des systèmes d'information et non MBA. Des personnes et des parties prenantes non commerciales qui regardent au-delà des bénéfices, mais aussi pour savoir et apprendre comment aiguiser l'avantage environnemental de votre entreprise et améliorer la compétitivité et dynamiser votre entreprise ou votre profession.

Développement des ressources humaines

Les fonctions de développement des ressources humaines sont telles qu’elles sont décrites :

Gestion efficace des ressources humaines au cours de l’organisation.

Amélioration des compétences et du moral des employés.

• Coûts des relations de travail par rapport à l'industrie et concurrence du scénario actuel de l'industrie.

• Formulation et mise en œuvre efficientes et efficaces et contrôle des politiques.

• Utilisation efficace des incitations pour motiver la performance des employés.

• Connaître la capacité de niveler les pics et les creux de l'emploi.

• Réglementer le roulement du personnel et l'absentéisme.

• Compétences et expérience spécialisées.

Organisation de la gestion générale: L’organisation des fonctions de gestion générale est énumérée ci-dessous :

• Connaître la structure organisationnelle.
• Image d'organisation et prestige auprès du monde public.
• Dossier d'organisation pour la réalisation des buts et objectifs.
• Utilisation efficace des ressources et du système de contrôle global de l'organisation.

• À une organisation de surveillance efficace climat culturel.

• Utilisation efficace des procédures systématiques et des outils et techniques dans la prise de décision.

• Connaître les compétences, les capacités et l'intérêt de la haute direction.

• Système de planification stratégique de mise en œuvre efficace.

• Pour garder et maintenir intra synergie organisationnelle (multibusiness).

Certains d’entre elles seraient au centre de l’analyse interne dans la plupart des organisations commerciales. L’organisation n’est pas susceptible de considérer tous les facteurs sont des forces potentielles ou de la faiblesse. Le stratège a élaboré ou examiné les facteurs qui sont importants pour réussir l’organisation.

Pour l’analyse de l’organisation, tout d’abord, un stratège doit analyser les tendances passées comme les ventes, les coûts et la rentabilité. Ces tendances sont l’importance majeure dans l’identification des facteurs internes de l’organisation. De plus, cette identification devrait être fondée sur une image claire de la nature des tendances des ventes de l’organisation. Une anatomie des tendances passées s’est décomposée par les canaux de distribution des biens et des services par les lignes de produits en différentes segmentations de clients clés, la région géographique et l’approche des ventes devraient être développées en détail. Une anatomie similaire des tendances passées devrait se concentrer sur les coûts et la rentabilité. Le stratège doit mener une enquête détaillée sur l’historique de rendement de l’organisation qui aide à isoler les facteurs internes influençant les ventes, les coûts et la rentabilité ou leurs interrelations. Les facteurs ci-dessus sont importants dans les décisions futures en matière de stratégie.

L’identification des facteurs stratégiques nécessite également un objectif externe de l’organisation. Le stratège isole les principaux facteurs internes grâce à l’analyse des performances passées et présentes comme les conditions/tendances de l’industrie et les comparaisons avec les concurrents. En outre, des facteurs internes stratégiques sont souvent sélectionnés pour une évaluation approfondie parce que les organisations envisagent d’élargir les produits ou les marchés, la diversification. Le stratège examine attentivement l’industrie à l’étude des concurrents actuels. Il s’agit d’un moyen clé d’identifier les facteurs stratégiques, si une organisation évalue davantage ses capacités sur des marchés inconnus.

L’APPROCHE DE LA CHAÎNE DE VALEUR

Approche de la chaîne de valeur développée par Michael Porter, il a écrit un livre « avantage concurrentiel » qui identifie l’approche de la chaîne de valeur de l’organisation. Une approche de la chaîne de valeur est une façon systématique de voir les activités sérieuses de l’organisation effectue pour fournir un produit à ses clients. La chaîne de valeur désagrége une organisation dans ses activités stratégiquement pertinentes afin de comprendre le comportement du coût de l’organisation et sa source existante ou potentielle de différenciation. Une organisation bénéficie d’un avantage concurrentiel en effectuant des activités primaires et de soutien, ces activités sont plus importantes sur le plan stratégique.

Chaque organisation peut être considérée comme une approche de la chaîne de valeur. Approche de la chaîne de valeur en tant que collection d’activités de valeur qui sont effectuées pour concevoir, produire, commercialiser, livrer et soutenir son produit. Les catégories de base des activités de valeur peuvent être regroupées en deux types larges. Ils sont énumérés ci-dessous:

• Activités principales
• Les activités de soutien

Activités primaires

Les activités primaires sont celles qui participent à la création physique du produit et du service au cours de l’organisation. Sa livraison de biens et de service et de marketing à l’acheteur ultime et il fournit après le soutien de vente à l’acheteur.

Ces activités appuient l’organisation qui fournit des intrants ou de l’infrastructure à l’entreprise.

Identification des activités principales

Primary activities principally compose of five activities. They are as outlined:

• La logistique entrante

• Opérations

• Logistique externe

• Marketing et ventes

• Un service

L’identification des activités de valeur primaire exige l’isolement d’activités qui sont technologiquement et stratégiquement distinctes au cours de l’organisation. Il s’tait sur cinq catégories de base des activités primaires énumérées ci-dessous :

La logistique entrante

Les activités logistiques entrantes sont associées à la réception, au stockage et à la diffusion des intrants au produit comme la manutention des matériaux, l’entreposage, le contrôle des stocks, la planification des véhicules et les retours aux fournisseurs.

Operations

Les activités d’exploitation sont associées à la transformation des intrants en formulaire produit, comme l’usinage, l’emballage, l’assemblage, l’entretien de l’équipement, l’impression d’essai et les opérations de l’installation dans l’organisation.Outbound Logistics

Les activités sortantes sont associées à la collecte, au stockage et à la distribution physique du produit aux acheteurs comme l’entreposage des produits finis, la manutention des matériaux, l’exploitation des véhicules de livraison, le traitement des commandes et la planification.

Marketing et ventes

Marketing and sales activities are associated with providing a means by which buyers can purchase the product and induct them to do so. Marketing and sales activities are advertising, promotion, sales force, quoting, channel selection, channel relations and pricing strategy of the organization.

Service

Les activités de service sont associées à la prestation de services pour améliorer ou maintenir la valeur du produit. Les activités de service sont comme l’installation, la réparation, la formation, et l’approvisionnement en pièces et l’évaluation des produits. Les principales activités qui méritent le plus d’être analysées dépendent de l’industrie en question.

IDENTIFICATION DES ACTIVITÉS DE SOUTIEN

Des activités de valeur de soutien sont entreprises dans l’une ou l’autre des quatre activités comme l’approvisionnement, le développement technologique et la gestion des ressources humaines et l’infrastructure organisationnelle. Ces catégories peuvent être identifiées ou ventilées en isolant des activités stratégiquement distinctes. Identifier les activités de soutien souvent négligées comme sources d’avantage concurrentiel. Les activités de soutien sont énumérées ci-dessous :

• Approvisionnement

• Développement de la technologie

• Gestion des ressources humaines

• Infrastructure d'organisation

Approvisionnement

Les activités d’approvisionnement sont impliquées dans l’obtention d’intrants achetés comme les matières premières, les services achetés et les machines, etc. L’approvisionnement s’étend sur l’ensemble de la chaîne de valeur; Par conséquent, il prend en charge toutes les activités étroitement liées aux intrants achetés d’une certaine sorte. Différentes personnes effectuent généralement de nombreuses activités d’approvisionnement discrètes au cours d’une organisation.

Les activités de développement technologique sont impliquées dans le désir du produit comme la création et l’amélioration de la qualité des produits et du service. Le développement technologique est étroitement lié à l’innovation de nouveaux produits et au service de l’organisation. Nous aurons tendance à penser à la technologie en termes de produit ou de processus de fabrication. Cependant, chaque activité de l’organisation effectue et implique une technologie. Organisation a mis au point son propre département de recherche et développement pour l’innovation des nouveaux produits et services.

Gestion des ressources humaines

Des activités de gestion des ressources humaines sont nécessaires pour assurer le recrutement, la formation et le perfectionnement des employés de l’organisation. Chaque activité implique des ressources humaines. Par conséquent, les activités de gestion des ressources humaines peuvent contrôler et se gérer sur l’ensemble de la chaîne.

Infrastructure de l'organisation

Les activités d’infrastructure organisationnelle sont des activités telles que la gestion générale, la comptabilité, le droit, les finances, la planification stratégique et toutes les autres activités primaires ou de soutien spécifiques à l’organisation, mais essentielles à l’ensemble de l’exploitation de la chaîne.

UTILISATION DE LA CHAÎNE DE VALEUR À L’INTERNE

L’ANLYSE

La chaîne de valeur offre une approche utile de l’organisation pour guider et surveiller systématiquement l’évaluation des forces, de la faiblesse, des possibilités et des menaces. Une organisation offre des activités de valeur distinctes comme les activités primaires et de soutien. Le stratège a identifié les principaux facteurs internes à un examen plus approfondi comme sources potentielles d’avantage concurrentiel.

ÉVALUATION DES FACTEURS INTERNES STRATÉGIQUES

L’analyse interne d’une organisation est une détermination minutieuse des forces, de la faiblesse d’une organisation. L’analyse interne génère une longue liste de ressources et de capacités. Les stratèges utilisent les ressources et les capacités internes pour la politique d’image et trouvent un autre choix et exécutent le projet. L’analyse interne doit identifier et évaluer un nombre limité de forces et de faiblesses par rapport aux possibilités ciblées dans l’environnement concurrentiel actuel et futur de l’organisation. Le stratège évalue les forces et les faiblesses internes clés et considère quatre points de vue de base importants. Ils sont les suivants:

• Comparaison avec les performances passées des organisations Stades d'évolution du produit / marché
• Comparaison avec les concurrents

• Comparaison avec les facteurs clés de succès dans l'industrie de l'organisation

• Comparaison avec les capacités et performances passées

Strategist a pris plus de soin sur la comparaison avec les capacités passées et la performance. Cependant, l’expérience historique de l’organisation comme base pour évaluer les facteurs internes. Les gestionnaires stratégiques connaissent mieux les capacités et les contraintes internes de l’organisation. Par conséquent, ils ont été immergés au fil du temps dans la gestion des installations financières, de marketing, de production, de l’organisation des ventes, de la capacité financière, des systèmes de contrôle et du personnel clé. L’organisation a élaboré sa propre stratégie sur la base de la comparaison avec les capacités et le rendement passés.

ÉTAPES DE L’ÉVOLUTION DU PRODUIT/ DU MARCHÉ OU...

Table des matières

• Page de Titre
• Droits d'Auteur
• Environnement des affaires
• Le Commerce
• OBJECTIFS D’UN AFFAIRE COMMERCIALE
• ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
• COMPOSANTS DE L’ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES
• ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION / SOCIÉTÉ
• IDENTIFICATION DES FACTEURS STRATÉGIQUES
• Approche fonctionnelle
• Commercialisation
• Commercialisation
• Finance et comptabilité
• Développement des ressources humaines
• Vos critiques et vos recommandations personnelles feront la différence
• Êtes-vous en quête d’autres bonnes lectures ?