Manager pour un monde meilleur
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Manager pour un monde meilleur

L'Humanisme comme efficience du développement de soi au management

  1. 192 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Manager pour un monde meilleur

L'Humanisme comme efficience du développement de soi au management

Détails du livre
Table des matières
Citations

À propos de ce livre

Gandhi en son temps nous invitait à devenir le monde que l'on espère. Après avoir indiqué ce qu'est le management humaniste, puis montré l'inéluctabilité de son avènement, l'auteur se penche ici plus précisément sur le comment. Le principe se résume dans l'assertion: « Aimez les gens et le travail bien fait, alors tout le reste ira de soi! ». Pour ce faire, cet ouvrage développe de manière pragmatique et simple des références, principes, méthodes, points d'appui pratiques, mais aussi des concepts et des façons d'être. Il déconstruit de fausses évidences et trace des modes de faire utiles et efficients.

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Informations

Éditeur
Editions L'Harmattan
Année
2020
ISBN
9782336906294
Sujet
Commerce
Sous-sujet
Commerce Général

Table des matières

  1. Couverture
  2. 4e de couverture
  3. Copyright
  4. Titre
  5. Du même auteur
  6. Introduction - Manager pour un monde meilleur -
  7. Chapitre 1 - Une récession managériale ordinaire
  8. Chapitre 2 - Et si nous parlions de Connaissance/Management ?…
  9. Chapitre 3 - Management – le stupide retour du bâton
  10. Chapitre 4 - Intelligence et position sociale
  11. Chapitre 5 - Tout est système
  12. Chapitre 6 - Pourquoi refoulons-nous les migrants ?
  13. Chapitre 7 - Conservatisme ou progressisme, les leçons d’une l’histoire
  14. Chapitre 8 - La question sociale de la santé
  15. Chapitre 9 - Nous avons perdu le chemin, alors nous marchons…
  16. Chapitre 10 - Le secours de la maïeutique : 6 questions simples
  17. Chapitre 11 - De la société des contraintes à celle du lâcher-prise
  18. Chapitre 12 - Prédation et coopération
  19. Chapitre 13 - Des leaders, pas des patrons !
  20. Chapitre 14 - Un monde incertain en rupture de son histoire
  21. Chapitre 15 - Pour détourner un avion, il faut monter dedans
  22. Chapitre 16 - Ce que les gens pensent de nous dépend de leurs intérêts
  23. Chapitre 17 - Manager autoritairement est illégal, et alors…
  24. Chapitre 18 - En management, il y a plus de Jazz-Bands que d’orchestres classiques
  25. Chapitre 19 - On regarde nos sociétés comme le monde des fourmis et des abeilles
  26. Chapitre 20 - Ce n’est jamais le meilleur qui gagne
  27. Chapitre 20 - Le lâcher-prise
  28. Chapitre 21 - Le féminisme peut être parfois gênant
  29. Chapitre 22 - Management humaniste, de quoi parle-t-on ?
  30. Chapitre 23 - Pour agir juste, il faut être du monde que l’on veut changer
  31. Chapitre 24 - Puisque la culture donne forme à l’action !
  32. Chapitre 25 - Gardons-nous de prendre les indications pour argent comptant
  33. Chapitre 26 - Dès lors qu’une grande partie n’y croit plus, le système s’effondre
  34. Chapitre 27 - Albert Bandura a raison !
  35. Chapitre 28 - La dictature de l’apparence
  36. Chapitre 29 - Un changement de paradigme
  37. Chapitre 30 - La vision et le lâcher-prise font la puissance réalisatrice
  38. Chapitre 30 - Le réel, la réalité et le vrai
  39. Chapitre 31 - Les postmodernes se meurent…
  40. Chapitre 32 - L’économie n’est que la fourchette de table
  41. Chapitre 33 - Les trois passoires de Socrate
  42. Chapitre 34 - Statut des savoirs pratiques et des connaissances théoriques
  43. Chapitre 35 - Méditer ce que l’on a à faire pour le réussir
  44. Chapitre 36 - On n’entend que ce qui nous préoccupe et cela écrase tout le reste
  45. Conclusion - Et le bonheur dans tout ça !
  46. Table des matières
  47. Adresse