Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision « 5.0 »: l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont: la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.

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Informations

Éditeur

Editions L'Harmattan

Année

2019

ISBN

9782336880082

Sujet

Business

Sous-sujet

Business General

Table des matières

Couverture
4e de couverture
Dernières parutions
Titre
Copyright
Exergue
Introduction
Partie 1 – L’impact organisationnel et stratégique du changement
Partie 2 – Le darwinisme organisationnel et stratégique : fondement d’une vision stratégique 5.0
Partie 3 – Les éléments clés d’une vision stratégique 5.0
Conclusion
Bibliographie et sitographie
A propos des auteurs
Table des matières
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