Cet ouvrage explore de nouvelles pratiques interculturelles dans le champ du travail et propose des retours d'expérience utiles. Le management interculturel est né de la critique d'un modèle universel de gestion qui serait partout efficace. Mais les ancrages culturels et identitaires trouvent de nouvelles ressources et formes d'expression qu'il s'agit partout de repérer pour agir.

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Informations

Éditeur

Editions L'Harmattan

Année

2018

ISBN

9782336807485

Sujet

Business

Sous-sujet

Business General

Table des matières

Couverture
4e de couverture
Diversité culturelle et dynamique des organisations
Titre
Copyright
Remerciements et avertissement
Sommaire
PRÉFACE
INTRODUCTION GÉNÉRALE
PREMIÈRE PARTIE : LE RENOUVELLEMENT DE LA DISCIPLINE DU MANAGEMENT INTERCULTUREL
DEUXIÈME PARTIE : L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE « ÉLITE TRANSNATIONALE » ET L’INTÉGRATION DE NOUVEAUX PROFILS DE MANAGERS
TROISIÈME PARTIE : NOUVELLES GRILLES DE LECTURE POUR PASSER DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ AU MANAGEMENT INTERCULTUREL
QUATRIÈME PARTIE : NOUVELLES COMPÉTENCES INTERCULTURELLES ET NOUVELLES MODALITÉS D’APPRENANCE EN CONTEXTE MONDIALISÉ ?
CINQUIÈME PARTIE – NOUVEAUX ÉCLAIRAGES POUR UNE EUROPE UNIE DANS LA DIVERSITÉ
SIXIÈME PARTIE – LES ENJEUX DU FAIT RELIGIEUX EN ENTREPRISE
ÉPILOGUE
POSTFACE
CONCLUSION GÉNÉRALE
LES AUTEUR(E)S
OUVRAGES PARUS DANS LA MÊME COLLECTION
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