Le management humaniste

Les raisons de la métamorphose

Jean-Marc Sauret

• Éditeur: Editions L'Harmattan
• Année: 2017
• ISBN:
  9782336789828
• Sujet: Business
• Sous-sujet: Business General

On a pensé un temps que le monde vivait une crise. Et puis nous nous sommes rendu compte qu'il avait simplement changé. Ce qui nous tient debout, ce qui nous fait vivre, a pris les sentiers de l'émotion et de la réalisation de soi. Nos valeurs ne sont plus les mêmes et l'entreprise où nous exerçons ne fonctionne plus de la même manière. L'humain est son cœur et donc manager est devenu humaniste par pragmatisme. Cet ouvrage nous amène à comprendre les raisons de cette métamorphose de l'entreprise et du management.

Table des matières

• Couverture
• 4e de couverture
• Dynamiques d’Entreprises
• Titre
• Copyright
• INTRODUCTION
• Chapitre 1. A propos de la Posturologie
• Chapitre 2. Aujourd’hui, avons-nous toujours autant besoin de leaders ?
• Chapitre 3. Chaque collaborateur devient un sous-traitant de l’organisation
• Chapitre 4. Coacher n’est qu’une question de posture
• Chapitre 5. Le coach, ce traducteur de regard
• Chapitre 6. Le conseil cognitif, un coaching de coévolution
• Chapitre 7. Les pousseurs de murs
• Chapitre 8. Développer la pensée active
• Chapitre 9. Donner du bonheur aux gens
• Chapitre 10. Vous avez dit Identation
• Chapitre 11. Identité et socialisation
• Chapitre 12. L’entreprise émancipatrice
• Chapitre 13. L’autonomie fertile, un principe en marche
• Chapitre 14. La bienveillance éthique
• Chapitre 15. L’échec et le chaos comme source de progrès
• Chapitre 16. La véritable autorité est celle qui fait grandir l’autre
• Chapitre 17. Le bonheur n’est pas le plaisir
• Chapitre 18. Le personnalisme est un humanisme
• Chapitre 19. Le pouvoir n’est pas la sagesse
• Chapitre 20. Le sage et l’enfant
• Chapitre 21. Le travail et la réalisation de soi
• Chapitre 22. Le vivant – Du principe au pratique ou la profonde prépondérance du vivant
• Chapitre 23. Les organismes vivants s’autoréparent
• Chapitre 24. Les systèmes d’adhésion postmodernes
• Chapitre 25. Management, un nécessaire retour du gestionnaire à la clinique
• Chapitre 26. Autres complexités du Management
• Chapitre 27. Témoignage d’expérience Un rapport d’étude de Essi Charlier
• CONCLUSION – La vision, le vivant et le système
• Table des matières
• Gestions et Management aux éditions L’Harmattan
• Adresse