Management des évolutions organisationnelles et stratégiques
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Management des évolutions organisationnelles et stratégiques

  1. 364 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Management des évolutions organisationnelles et stratégiques

Détails du livre
Table des matières
Citations

À propos de ce livre

Cet ouvrage appréhende les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui, les transformations récentes et leurs implications managériales. Il aborde la responsabilité sociale des entreprises, l'ouverture des processus d'innovation et le développement des stratégies d'influence. Il étudie également les cadres dans lesquels s'inscrivent les changements des organisations.

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Informations

Année
2013
ISBN
9782336288741

Table des matières

  1. Couverture
  2. 4e de couverture
  3. Entreprises et Management
  4. Titre
  5. Copyright
  6. Sommaire
  7. Introduction
  8. Chapitre 1 - Responsabilité Sociale et Développement Intégré des Organisations : Ecarts entre Discours et Pratiques
  9. Chapitre 2 - Contrôle de gestion et risques organisationnels ? Un exemple en management public
  10. Chapitre 3 - Drivers of Service Innovation Capability and the Role of Absorptive Capacity in the Australian Hotel Industry : Multiple Case Study Analysis
  11. Chapitre 4 - Innovation in Services : Past, Present and Future
  12. Chapitre 5 - Evolution des relations dans un secteur de haute technologie : le cas des biotechnologies.
  13. Chapitre 6 - Les ressorts discursifs des stratégies politiques des entreprises : le cas de l’introduction de la Télévision Numérique Terrestre en France
  14. Chapitre 7 - La connivence dans les affaires
  15. Chapitre 8 - Le concept de chaîne de valeur dans l’économie de la connaissance : une réflexion sur ses limites et son potentiel d’évolution
  16. Chapitre 9 - Le Gestionnaire, le Sociologue et l’Historien Regards croisés sur le Management
  17. Chapitre 10 - Pensée sociale et organisations
  18. Chapitre 11 - Mutations de la formation professionnelle et nouveaux modèles de compétences des acteurs
  19. Chapitre 12 - La veuve, l’inspecteur, le juge et le garagiste : Plaidoyer pour une nouvelle alliance
  20. Conclusion
  21. Biographies
  22. Économie et Entreprise
  23. Adresse