Facilitation proactive pour managers d'interface
Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables
- French
- PDF
- Disponible sur iOS et Android
Facilitation proactive pour managers d'interface
Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables
Ă propos de ce livre
Le manager d'interface est souvent confrontĂ© au problĂšme de posture stratĂ©gique Ă adopter pour mieux coordonner les Ă©changes inter-organisationnels dans un environnement complexe.Le prĂ©sent ouvrage offre aux lecteurs les clĂ©s de comprĂ©hension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managĂ©riales en tension au sein des couples global/local et cohĂ©rence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait ĂȘtre privilĂ©giĂ©e par le manager d'interface comme Ă©tant l'Ă©pine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopĂ©rantes dans les relations inter-organisationnelles.Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratĂ©gique et du leadership intermĂ©diaire. Il fait recours Ă la thĂ©orie Ă portĂ©e gĂ©nĂ©rale: « la dialogique gĂ©nĂ©ralisĂ©e » et Ă trois autres thĂ©ories intermĂ©diaires, « les rĂŽles du manager au quotidien », « le leadership fondĂ© sur les valeurs » et « l'implication des acteurs dans l'action collective ». Il traite des dĂ©fis d'interface dans les organisations Ă vocation mondiale et s'appuie sur deux Ă©tudes de cas en contexte francophone africain.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Remerciements
- Préface
- Introduction
- PARTIE I. Construction de la recherche
- PARTIE II. Les Ă©tudes de cas
- PARTIE III. Implications managériales
- Conclusion
- Bibliographie
- Liste des principales abréviations