Facilitation proactive pour managers d'interface
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Facilitation proactive pour managers d'interface

Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables

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Facilitation proactive pour managers d'interface

Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables

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À propos de ce livre

Le manager d'interface est souvent confrontĂ© au problĂšme de posture stratĂ©gique Ă  adopter pour mieux coordonner les Ă©changes inter-organisationnels dans un environnement complexe.Le prĂ©sent ouvrage offre aux lecteurs les clĂ©s de comprĂ©hension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managĂ©riales en tension au sein des couples global/local et cohĂ©rence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait ĂȘtre privilĂ©giĂ©e par le manager d'interface comme Ă©tant l'Ă©pine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopĂ©rantes dans les relations inter-organisationnelles.Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratĂ©gique et du leadership intermĂ©diaire. Il fait recours Ă  la thĂ©orie Ă  portĂ©e gĂ©nĂ©rale: « la dialogique gĂ©nĂ©ralisĂ©e » et Ă  trois autres thĂ©ories intermĂ©diaires, « les rĂŽles du manager au quotidien », « le leadership fondĂ© sur les valeurs » et « l'implication des acteurs dans l'action collective ». Il traite des dĂ©fis d'interface dans les organisations Ă  vocation mondiale et s'appuie sur deux Ă©tudes de cas en contexte francophone africain.

Foire aux questions

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Informations

Éditeur
Editions EMS
Année
2021
ISBN
9782376873969

Table des matiĂšres

  1. Remerciements
  2. Préface
  3. Introduction
  4. PARTIE I. Construction de la recherche
  5. PARTIE II. Les Ă©tudes de cas
  6. PARTIE III. Implications managériales
  7. Conclusion
  8. Bibliographie
  9. Liste des principales abréviations