Le management en archipel - Tome 2
RĂ©ussites, tensions et paradoxes dans les organisations
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Le management en archipel - Tome 2
RĂ©ussites, tensions et paradoxes dans les organisations
Ă propos de ce livre
Chuchotements, regards fuyants, claquements de portes... Que se passe-t-il?Nous dĂ©voilons pour vous le monde rĂ©el des organisations, ces archipels, moins visibles depuis le continent du management, mais qui pourtant le prolongent. Ils font partie de la rĂ©alitĂ©, du quotidien des managers, qui doivent composer avec ces incidents critiques. Une situation oĂč l'on sent que tout peut basculer, quelques secondes oĂč la donne vient brusquement de changer et que votre carriĂšre en dĂ©pend...Que faire, et surtout, que feriez-vous?RĂ©ussites, petites et grandes, pĂ©rilleuses ou sans lendemain, l'adrĂ©naline est au rendez-vous dans le quotidien des managers. Elle l'est aussi dans ce recueil d'incidents qui ponctuent la vie en organisation et en illustrent des aspects peu cĂ©lĂ©brĂ©s dans la presse d'affaires.Nous avons comptĂ© sur ces tensions et paradoxes, ces histoires parfois inavouables, afin d'arriver Ă transposer, dans nos salles de formation, une partie de la rĂ©alitĂ© de la vie de manager.UtilisĂ©s autant dans les programmes rĂ©guliers d'Ă©tablissements universitaires que dans le cadre de sessions de formation sur mesure pour des managers en exercice, ces 73 incidents et les quelques cas qui les accompagnent ont fait leurs preuves et ce, sur tous les continents... Ils ont suscitĂ© des discussions parfois passionnĂ©es, ont donnĂ© lieu Ă tout, sauf l'indiffĂ©rence et ont mis Ă rude Ă©preuve l'aptitude au raisonnement pondĂ©rĂ© des participants.C'est lĂ leur principale force pĂ©dagogique. Nous vous proposons donc ces « outils de travail » en partage.Cet ouvrage rĂ©alisĂ© par des enseignants-chercheurs et des professionnels des quatre coins du monde s'adresse aux Ă©tudiants en gestion/management (licence et masters universitaires, Ă©coles de commerce, MBA), aux Ă©lĂšves d'Ă©coles d'ingĂ©nieurs, aux enseignants et Ă tous les acteurs concernĂ©s par la formation au management. Il offre la possibilitĂ© d'accompagner trĂšs concrĂštement les Ă©tudiants dans leur acquisition des compĂ©tences humaines et stratĂ©giques en management.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Remerciements
- Avant-propos et présentation du livre
- Préface
- Quâest-ce quâun incident critique ?
- I. Entreprises et société
- II. Ăthique et comportement
- III. CompĂ©titivitĂ© et responsabilitĂ© de lâentreprise
- IV. Ăvaluation du personnel, quiproquos et malentendus
- V. Compétences culturelles et altérité
- VI. Les ambiguïtés de la gestion de projet
- VII. Recrutement : discrimination et faux-semblants
- VIII. Management du changement : saisir lâintangible
- IX. Tensions, dilemmes et contradictions
- X. Restructuration, jeux politiques et stratégie
- Ont participé à cet ouvrage
- Index