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Ă propos de ce livre
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent à trouver les recettes d'une compétitivité dont l'agilité est devenue la clé. Les limites des organisations, le numérique, la nécessité d'innover, la crise de défiance sont autant de paramÚtres qui forment une équation complexe. Ces bouleversements rendent caduques les recettes habituelles. Une certaine maniÚre de penser l'entreprise montre ses limites: le mindset taylorien comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques sont limitées, la course à la taille est insuffisante et les organisations classiques sont inefficaces.Se réinventer passe par une transformation vers des organisations agiles, capables de s'adapter en permanence à la réalité des affaires. C'est un défi d'intelligence collective.Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en premiÚre ligne. Ballotée entre une modernité dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne peut s'affranchir, elle voit ses repÚres s'effacer au profit de principes qu'elle maßtrise encore mal. Dans ce climat d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée. Le digital est pourtant un des leviers qui peut aider à relever ces défis.Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur à comprendre: - les mécanismes de la transformation pour identifier ses enjeux sur un plan humain;- les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis auxquels elle doit faire face;- le rÎle que le digital peut jouer pour les relever.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Préface
- Introduction. Lâhyper-compĂ©tition impose le dĂ©fi de lâintelligence collective
- Chapitre 1. Les enjeux RH
- Chapitre 2. Les enjeux de la fonction RH
- Chapitre 3. Le rĂŽle du digital
- Conclusion. Le digital, une opportunité à saisir,
- Bibliographie