Le manager intelligent
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Le manager intelligent

Du commandement Ă  l'animation des Ă©cosystĂšmes, quelle gouvernance pour vos Ă©quipes et vos structures, aujourd'hui ?

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Du commandement Ă  l'animation des Ă©cosystĂšmes, quelle gouvernance pour vos Ă©quipes et vos structures, aujourd'hui ?

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À propos de ce livre

L'intelligence du dirigeant et du manager c'est de faire des liens entre: l'entreprise et son environnement; la dimension « machine » et la dimension « humaine » de l'entreprise.Les entreprises et organismes publics ont aujourd'hui un besoin croissant de gĂ©rer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects: ‱ la structure avec le matriciel, la distance et le tĂ©lĂ©travail;‱ la multiplicitĂ© des populations Ă  intĂ©grer suite Ă : des fusions-absorptions d'entreprises ou organismes ayant des cultures diffĂ©rentes, l'apparition de nouvelles gĂ©nĂ©rations Y et Z, l'intĂ©gration de populations issues de migrations rĂ©centes avec de nouveaux apports culturels;‱ la multiplicitĂ© des outils, avec l'intĂ©gration des NTIC dans le quotidien de tous les acteurs, l'arrivĂ©e de nouvelles missions...Tout cela entraĂźne une grande complexification des rĂŽles de dirigeant et de manager. Il est fondamental de souligner l'importance du rĂŽle du manager de managers pour intĂ©grer la nĂ©cessitĂ© de diffuser les valeurs et pratiques managĂ©riales auprĂšs des responsables de tous niveaux.L'objectif de l'ouvrage est de donner une vision, une capacitĂ© de diagnostic, ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et bienveillante qui intĂšgre la variĂ©tĂ© des besoins managĂ©riaux d'une communautĂ© humaine au travail.

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Informations

Éditeur
Editions EMS
Année
2017
ISBN
9782847699999

Table des matiĂšres

  1. Préface
  2. Avant-propos
  3. Introduction
  4. Chapitre 1 - Les différentes logiques
  5. Chapitre 2 - De la horde aux sociétés en réseau
  6. Chapitre 3 - Analyse des dynamiques humaines dans l'entreprise
  7. Chapitre 4 - Adapter la gouvernance grñce aux diagnostics des populations et cultures de l’entreprise
  8. Conclusion - Un pont vers le futur
  9. 1. Les défis actuels du management
  10. 2. La nĂ©cessitĂ©, pour les dirigeants, d’intĂ©grer une dynamique personnelle d’apprentissage