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Ă propos de ce livre
La motivation et la satisfaction au travail s'imposent aujourd'hui comme deux notions cardinales du management et de la GRH. De fait, il existe parmi les experts un fort consensus autour de l'idĂ©e que la gestion de la motivation au travail est Ă l'origine d'un cercle vertueux pour l'organisation: augmentation de la productivitĂ© et de la compĂ©titivitĂ©, une diminution des attitudes nĂ©gatives et des risques psychosociaux (sabotages, absentĂ©isme, mal-ĂȘtre, stress).Pourtant, l'engagement au travail reste une attitude minoritaire parmi les collaborateurs. Pourquoi ce paradoxe? Que nous enseigne-t-il sur l'efficacitĂ© rĂ©elle des pratiques motivationnelles actuellement en vogue dans les organisations: bonus, psychologie positive, yoga, soirĂ©es after office?Partant de ces questionnements, ce livre dĂ©cortique la motivation au travail (concepts, modĂšles, sa mesure) et analyse les biais de jugement des experts lorsque ceux-ci tentent de l'instrumentaliser pour fidĂ©liser et satisfaire les collaborateurs.Ă l'antithĂšse de la pensĂ©e dominante, ce livre ambitionne de transmettre aux dirigeants, managers, consultants, coachs et DRH, les Ă©lĂ©ments leur permettant de confronter leurs pratiques et certitudes sur la motivation avec ce que la « science » nous apprend rĂ©ellement en matiĂšre de gestion des attitudes au travail, avec l'objectif de rendre les pratiques managĂ©riales plus efficaces.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Avant-propos
- Introduction
- Chapitre 1. à la découverte de la « motivation au travail »
- Chapitre 2. Le biais de la « motivation au travail »
- Chapitre 3. De la psychologie positive au désengagement au travail
- Chapitre 4. La justice organisationnelle comme alternative Ă la gestion de la motivation
- RĂ©flexions finales : se passer de la motivation ?
- Bibliographie commentée