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À propos de ce livre
Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office...Comment expliquer que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même modèle de management alors qu'ils évoluent au sein d'organisations différentes, soumises à des logiques distinctes?Comment expliquer qu'une nouvelle pratique soit unanimement recommandée un jour puis fortement rejetée le lendemain?Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à une mode?Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale?Voici quelques-unes des interrogations auxquelles cet ouvrage tente d'apporter une réponse à la fois théorique et pratique.Il s'appuie sur un ensemble d'experts académiques et professionnels qui déconstruisent le phénomène des modes en management pour aider les entreprises à innover de façon plusefficace.
Foire aux questions
Informations
Table des matières
- Préface
- Qu’est-ce qu’une mode managériale ?
- Comment naissent les modes managériales ?
- Les modes managériales : vogues mondaines ou marqueurs sociaux ?
- Les effets de mode managériale : entre académie, consultance et business
- Les tendances managériales révélatrices de problématiques invariantes ?
- Pourquoi est-il inévitable aujourd’hui qu’il y ait des modes managériales ?
- Les mille et une appropriations de la mode
- Les réseaux de la mode managériale
- Les effets de mode en RH … et si on savait en profiter ?
- Quand les modes challengent la fonction RH
- Modes managériales et expérience collaborateur : un levier de (des)enchantement ?
- Le bonheur au travail
- Se libérer de l’entreprise libérée
- Marque employeur de l’entreprise : le bon sens de la modernité ?
- La déviance positive : un remède aux tendances managériales contreproductives ?
- Le conformisme source d’innovation managériale ?
- Le SwitchLab, naissance et diffusion d’une innovation managériale inter-entreprises
- Qu’est-ce qu’une stratégie d’innovation et de rupture ?
- Présentation des auteurs