Manager l'intelligence et le talent
Manager les autres, Se manager, Manager ensemble
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Ă propos de ce livre
La qualitĂ© du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managĂ©s n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources Ă©normes à « processer », automatiser, informatiser leurs opĂ©rations, mais semblent dĂ©munies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe crĂ©ative » (Florida). Comment gĂ©rer ceux et celles qui crĂ©ent la valeur ajoutĂ©e par leur pertinence plus que leurs heures, en gĂ©rant l'imprĂ©visible, lĂ oĂč les procĂ©dures n'existent pas encore?Cet ouvrage offre une analyse et des outils prĂ©cis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employĂ©s talentueux. De ceux qui sont payĂ©s pour ĂȘtre crĂ©atifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives.L'intelligence et la crĂ©ativitĂ© sont ici une attitude et une responsabilitĂ©, pas une question de QI ou de talents innĂ©s. Tout le monde est potentiellement concernĂ©.Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mĂȘmes: comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprĂ©visible? Comment ĂȘtre un modĂšle pour ceux et celles qu'on encadre? Comment y garder sa luciditĂ© et conserver sa performance et son bien-ĂȘtre?Enfin, manager n'est pas et ne doit pas ĂȘtre un exercice solitaire. Les Ă©tincelles de gĂ©nie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-mĂȘme au service de l'intelligence et de la crĂ©ativitĂ©? Comment crĂ©er des Ă©quipes de la haute performance?
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Sommaire
- Introduction
- PremiĂšre partie. Manager les autres
- DeuxiĂšme partie. Se manager
- TroisiĂšme partie. Manager ensemble
- Conclusion
- Bibliographie