Manager l'intelligence et le talent
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Manager l'intelligence et le talent

Manager les autres, Se manager, Manager ensemble

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À propos de ce livre

La qualitĂ© du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managĂ©s n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources Ă©normes Ă  « processer », automatiser, informatiser leurs opĂ©rations, mais semblent dĂ©munies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe crĂ©ative » (Florida). Comment gĂ©rer ceux et celles qui crĂ©ent la valeur ajoutĂ©e par leur pertinence plus que leurs heures, en gĂ©rant l'imprĂ©visible, lĂ  oĂč les procĂ©dures n'existent pas encore?Cet ouvrage offre une analyse et des outils prĂ©cis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employĂ©s talentueux. De ceux qui sont payĂ©s pour ĂȘtre crĂ©atifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives.L'intelligence et la crĂ©ativitĂ© sont ici une attitude et une responsabilitĂ©, pas une question de QI ou de talents innĂ©s. Tout le monde est potentiellement concernĂ©.Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mĂȘmes: comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprĂ©visible? Comment ĂȘtre un modĂšle pour ceux et celles qu'on encadre? Comment y garder sa luciditĂ© et conserver sa performance et son bien-ĂȘtre?Enfin, manager n'est pas et ne doit pas ĂȘtre un exercice solitaire. Les Ă©tincelles de gĂ©nie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-mĂȘme au service de l'intelligence et de la crĂ©ativitĂ©? Comment crĂ©er des Ă©quipes de la haute performance?

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Informations

Éditeur
Editions EMS
Année
2019
ISBN
9782376871729

Table des matiĂšres

  1. Sommaire
  2. Introduction
  3. PremiĂšre partie. Manager les autres
  4. DeuxiĂšme partie. Se manager
  5. TroisiĂšme partie. Manager ensemble
  6. Conclusion
  7. Bibliographie