Le coach
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Le coach

Une approche holographique décoiffante

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Le coach

Une approche holographique décoiffante

DĂ©tails du livre
Table des matiĂšres
Citations

À propos de ce livre

Si l'original se distingue des contrefaçons aux regards des avertis, il reste encore indispensable de cadrer la pratique du coaching aujourd'hui en France.Parce qu'on passe trop facilement du « non coaching » au « tout coaching », cet ouvrage, par ses postulats, par les interrogations qu'il soulĂšve et avec les exercices pratiques d'auto-coaching qu'il propose, vous permettra de mieux comprendre ce Ă  quoi cet accompagnement peut ou non rĂ©pondre.Lu et reconnu par les professionnels de l'accompagnement, ce livre devient un incontournable dans la pratique du mĂ©tier de coach aujourd'hui. Mais l'ouvrage sera aussi apprĂ©ciĂ© par celui qui cherche Ă  rĂ©flĂ©chir et Ă  progresser, c'est aussi un guide de dĂ©veloppement de soi.Ce nouvel ouvrage approfondit et redĂ©coiffe la premiĂšre version parue en 2013, elle touchera: les coachs en herbe comme les plus confirmĂ©s, et tous les accompagnants – du manager au consultant, en passant par le psychologue, l'enseignant ou le bĂ©nĂ©vole – et tous ceux qui veulent « se rĂ©flĂ©chir » pour progresser.A lire et relire de toute urgence!

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Informations

Éditeur
Editions EMS
Année
2015
ISBN
9782847697032
Sujet
Crescita personale
Sous-sujet
Carriera

Table des matiĂšres

  1. Remerciements
  2. Préface
  3. Introduction
  4. Chapitre 1. Le coach est l’accompagnateur
  5. Chapitre 2. Le coach accompagne
  6. Chapitre 3. Entretenir et maintenir
  7. Chapitre 4. DĂ©marrer par la dĂ©finition de l’objectif
  8. Chapitre 5. Le coach utilise l’énergie et le mouvement qui circulent en sĂ©ance
  9. Chapitre 6. La mort comme tremplin de progrĂšs et de renaissances
  10. Chapitre 7. Le coach Ă©coute aussi
 l’art de vivre empĂȘchĂ©
  11. Chapitre 8. Le coach, ici et maintenant, choisit son coaché et « fit » avec lui
  12. Chapitre 9. Un « bon coach » fait ou a fait une analyse
  13. Chapitre 10. Le coach doit aussi vendre ses prestations et réfléchir la « valeur »
  14. Chapitre 11. Le coach accompagne sur les nouvelles compétences qui mÚnent à la performance du manager de demain
  15. Chapitre 12. Traverser les épreuves et trouver son « soi »
  16. Épilogue. 12 chapitres mais pas que

  17. Conclusion
  18. Glossaire
  19. Bibliographie