- 254 pages
- French
- PDF
- Disponible sur iOS et Android
Ă propos de ce livre
A écouter les économistes et les gestionnaires, il faudrait évaluer la rentabilité de ses investissements, contrÎler ses coûts, optimiser ses stocks, bref, gérer en utilisant les ressources de la rationalité. Pourtant, Spring ne fait rien de tout cela. Qui a tort, les spécialistes ou Spring, l'entreprise la plus dynamique de son secteur?
C'est la question qu'instruit Patrice Bonarelli Ă travers une enquĂȘte savoureuse dont il tire une leçon qui n'est paradoxale qu'en apparence: il n'est pas toujours raisonnable de prendre le temps de raisonner. Car la rĂ©flexion a un coĂ»t, qui est surtout "un coĂ»t d'opportunitĂ©", particuliĂšrement Ă©levĂ© dans le cas d'une industrie oĂč tout change trĂšs vite... Il en dĂ©coule que la notion de rentabilitĂ© de la rĂ©flexion a un sens, que l'on peut dĂ©finir de maniĂšre assez prĂ©cise.
Patrice Bonarelli ne fait pas l'apologie de l'absence de rĂ©flexion mais il montre les limites de la pensĂ©e cartĂ©sienne dans un monde oĂč tout court trĂšs vite et dĂ©busque nos rĂ©sistances Ă renoncer Ă des valeurs qui fondent nos maniĂšres usuelles de penser et d'agir.