Smart Leaders. Concepts-clés et fiches pratiques pour réussir les transformations de l'ère numérique
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Smart Leaders. Concepts-clés et fiches pratiques pour réussir les transformations de l'ère numérique

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  2. ePUB (adaptée aux mobiles)
  3. Disponible sur iOS et Android
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Smart Leaders. Concepts-clés et fiches pratiques pour réussir les transformations de l'ère numérique

À propos de ce livre

Que vous soyez dans l'univers des ressources humaines, manager d'équipe et/ou porteur d'un projet ambitieux, vous devez aujourd'hui maîtriser les compétences qui vont vous permettre de réussir à dompter durablement les évolutions socioéconomiques et technologiques qui ne cessent de s'accélérer. Et pour cela, savoir identifier ces compétences, les évaluer et les développer n'est plus une option mais un kit de survie.

Dans cet ouvrage, vous trouverez successivement une vision globale de la transformation des talents et de nombreuses micro-expérimentations pratiques et concrètes sur les « compétences du futur » à tester au quotidien. Il s'articule autour de trois grandes parties:

  • Comprendre: L'environnement du Smart Leader, un monde de transformations impromptues
  • Analyser: L'ADN du Smart Leader
  • Agir: Le quotidien du Smart Leader

Ce livre est à destination de celles et de ceux qui croient que l'expérience du travail est avant tout une aventure humaine, avec comme objectif majeur l'employabilité individuelle durable et la montée en compétences collective.

Approuvé par les 375,005 étudiants

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Informations

Année
2019
Imprimer l'ISBN
9782340031289
ISBN de l'eBook
9782340034624

Les compétences « situationnelles »

Ces compétences permettent de se mouvoir avec succès dans son environnement VUCA et d’y optimiser ses ressources. Il s’agit ici de compétences de mise en perspective d’une situation donnée pour la tourner à son avantage.
Fiche 15

La pensée critique

« Il n’y a qu’une chose presque absolue, c’est le libre arbitre »
Francis Picabia, artiste et écrivain (1879-1953)
InfoPicto
Définition
Compétence destinée à utiliser la logique et le raisonnement pour identifier les forces et les faiblesses de solutions, de conclusions ou d’approches alternatives pour différents types de problématiques.
InfoPicto
Approche de questionnement et d’évaluation de la compétence
« Utiliser la logique et le raisonnement » : on recoupe ici avec les compétences liées à la pensée computationnelle. La mathématique est fondée sur la logique et sur le raisonnement : il y a une explication que l’on peut qualifier et quantifier précisément, à condition de savoir déconstruire la problématique que l’on adresse. Il est important de penser en termes de programmatique1 mais avec un regard critique (ce que la machine ne fait pas puisqu’elle exécute des instructions, même très complexes).
Essayez-vous de construire une argumentation avant un rendez-vous important, et comment ?
Comment vous faites-vous une opinion sur les sujets très complexes­ et souvent polémiques tels que les délocalisations, les règles liées aux allocations chômage ou l’entrée en guerre avec un pays lointain ?
Comment évaluez-vous un risque ?
« Identifier les forces et les faiblesses » : le point de vue unique et manichéen peut vous entraîner dans le précipice ! Il y a du bon et du mauvais dans tout, et c’est encore plus nécessaire de faire cet effort dans un contexte de transformations profondes et rapides qu’une frange d’influenceurs tente parfois de réduire à un modèle particulier et absolu.
Pourquoi aimez-vous la contradiction ?
Pourquoi diriez-vous qu’Internet libère, ou au contraire asservit, la pensée critique ?
Demandez-vous facilement un avis pour évaluer une situation ?
Que pensez-vous du concept d’influenceur et est-il soluble dans la valorisation d’une pensée critique individuelle ?
InfoPicto
Illustrations
Les startups sont l’un des sujets les plus en vogue depuis quelques années et il a été facile de succomber aux sirènes qui en ont fait un modèle de référence où tout fonctionne, contrairement à l’entreprise « classique », avant quelques avis moins positifs sur la startup nation. Cela a conduit un nombre important d’étudiants (et d’actifs) à se lancer dans l’entreprenariat avec comme objectifs premiers de s’épanouir et (de manière moins assumée) de faire rapidement fortune. Depuis, le modèle s’est effrité après la mise en lumière de conditions moins idéales (la pression et le jeunisme poussés à l’excès) et d’impacts moins reluisants (le taux d’échec de 90 % avant d’avoir 3 ans ou le nombre d’emplois créés et pérennes).
La pensée critique vise à déjouer les tours que certains de nos biais cognitifs nous jouent, comme par exemple :
Notre attirance vers les détails qui confirment nos croyances préexistantes,
Notre prédisposition à écarter les spécificités au profit de généralités, ou encore
Notr...

Table des matières

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Page de copyright
  4. Préface
  5. Introduction et raison d’être du livre
  6. COMPRENDRE : L’environnement du Smart Leader, un monde de transformations impromptues
  7. AGIR  : L’ADN du Smart Leader
  8. Les méta-compétences « humaines »
  9. Les compétences « cognitives »
  10. Les compétences « sociales »
  11. Les compétences « situationnelles »
  12. AGIR : Le quotidien du Smart Leader
  13. Conclusion. Le néostoïcisme face au post-humanisme
  14. Bibliographie principale

Foire aux questions

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