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Management de l'innovation
Ă propos de ce livre
L'innovation participative est une méthode d'amélioration de la production et de la qualité (comme le sont aujourd'hui le benchmarking, les cercles de qualité ou le lean ) permettant de tirer profit des idées d'amélioration présentées spontanément par les salariés ou sollicitées par le management pour solutionner une problématique précise ou faire progresser la qualité d'un produit ou d'un service.
Issue des boĂźtes Ă idĂ©es d'antan, cette dĂ©marche de progrĂšs et d'amĂ©lioration continue, dont le succĂšs repose sur un savoir-faire en matiĂšre de « management de la crĂ©ativitĂ© » du personnel, est une formidable opportunitĂ© pour faire la diffĂ©rence face Ă la concurrence ⊠comme peut l'ĂȘtre cet ouvrage d'autoformation.
Illustré de nombreux cas pratiques, cet ouvrage donne toutes les clés pour bien connaitre et mettre en oeuvre l'innovation participative. Il propose également, aux managers ayant une « boßte à idées » à animer, une réponse pratique aux questions qu'ils se posent pour en améliorer la performance: Comment solliciter les idées? Comment les étudier? Comment en améliorer la qualité?
Comment faire pour en savoir plus? Ouvrir ce livre⊠et (re) découvrir les vertus de l'innovation participative en entreprise. Guide à la fois pratique et précis, cet ouvrage se veut clair et opérationnel en s'appuyant sur les bonnes pratiques en vigueur dans les entreprises.
Foire aux questions
Informations
PARTIE 1.
IdĂ©es reçues ou prĂ©conçues | Quelques prĂ©cisions et explications pour mieux en saisir lâintĂ©rĂȘt |
Avoir des idĂ©es, fait normalement partie du travail dâun salariĂ© ! | Un salariĂ© qui propose spontanĂ©ment ses idĂ©es tĂ©moigne de son intĂ©rĂȘt particulier pour son travail. Sâil ne se sent pas reconnu Ă sa juste valeur, il sâabstiendra et lâentreprise risque de passer Ă cĂŽtĂ© dâune excellente idĂ©e. |
Cela ne sert Ă rien ! | Dans toute entreprise dynamique oĂč existe une forte tradition dâinnovation, une boĂźte Ă idĂ©es est mise Ă la disposition des salariĂ©s. Vous ĂȘtes sceptique sur son utilitĂ© ? Cet ouvrage est fait pour vous Ă©clairer⊠Vous y dĂ©couvrirez que la boĂźte Ă idĂ©es nâest pas un principe ringard Ă ranger au musĂ©e du management et que celle-ci est un outil toujours aussi jeune offrant la possibilitĂ© unique de collecter la multitude dâidĂ©es intĂ©ressantes dormant au sein des Ă©quipes. Qui sait⊠dâailleurs, si un « gĂ©o-trouve tout » dĂ©tenant lâIDEE que vous attendez, ne sây cache pas. |
Cela nâintĂ©resse pas les salariĂ©s ! | Certains peuvent sâimaginer quâils ne sont pas payĂ©s pour « penser » Ă la place de leur encadrement. Ă vous de leur expliquer que lâinnovation participative est un bon moyen pour dĂ©velopper leur potentiel, sortir de lâanonymat et, pourquoi pas, amĂ©liorer leur rĂ©munĂ©ration ! |
Cela ne rapporte rien ! | Si, parfois des Ă©conomies non nĂ©gligeables⊠Et, les idĂ©es sont bien souvent crĂ©atrices dâemplois et gĂ©nĂ©ratrices de richesses. |
Cela nâintĂ©resse pas certains managers ! | Et oui ! Certains pensent quâun opĂ©rateur nâest pas lĂ pour avoir des idĂ©es ou ne veulent pas risquer de bouleverser leur unitĂ©. Pourtant, câest un puissant levier managĂ©rial ainsi quâun rare sujet non conflictuel entre managers et managĂ©s ! |
Les managers nâont pas de temps Ă consacrer Ă lâĂ©tude des idĂ©es des membres de leur Ă©quipe. | Ătre Ă lâĂ©coute des idĂ©es et propositions (et valoriser le savoir-faire de leurs collaborateurs) est un Ă©lĂ©ment indispensable pour la rĂ©ussite des managers. Consacrer un peu de temps Ă lâĂ©tude dâune idĂ©e innovante peut permettre dâen gagner par la suite beaucoup en production. |
Câest comme un brevet ? | Si une « innovation de salariĂ© », du fait de son exceptionnelle qualitĂ©, peut parfois mĂ©riter dâĂȘtre brevetĂ©e, lâinnovation participative relĂšve plus de lâamĂ©lioration de lâ« existant » (procĂ©dures, produits, servicesâŠ). |
Les boßtes à idées tuent la créativité en mettant l... |
Table des matiĂšres
- Préface
- Avant-propos
- Introduction
- Partie 1.
- Chapitre 1.
- Chapitre 2.
- Chapitre 3.
- Chapitre 4.
- Partie 2.
- Chapitre 1.
- Chapitre 2.
- Chapitre 3.
- Chapitre 4.
- Partie 3.
- Chapitre 1.
- Chapitre 2.
- Chapitre 3.
- Chapitre 4.
- Partie 4.
- Chapitre 1.
- Chapitre 2.
- Chapitre 3.
- Chapitre 4.
- Partie 5.
- Chapitre 1.
- Chapitre 2.
- Chapitre 3.
- Chapitre 4.
- Conclusion
- Comment aider un salarié à monter un bon dossier innovation ?
- Annexe 1.
- Annexe 2.
- WEB
- Adresses utiles
- Bibliographie
- Lexique de lâinnovation
- Index