Le coaching professionnel. Accompagner le changement
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Le coaching professionnel. Accompagner le changement

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Le coaching professionnel. Accompagner le changement

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À propos de ce livre

Le coaching a envahinotre vie, il est partout! Les coachs immobiliers, les coachs financiers, les coachs sportifs, les coachs décoration, les coachs en cuisine… il n'y a pas un seul domaine de la vie quotidienne où le coaching soit absent!

Mais qu'est-ce que le coaching professionnel? C'est comme un psy, mais pour le travail, n'est-ce pas?

Le coaching professionnel est un acte d'accompagnement d'un individu (ou d'une équipe) afin qu'il trouve lui-même ses propres réponses aux questions qu'il se pose ou aux problématiques qu'il rencontre. Il repose sur la conviction que l'homme possède un fort potentiel d'évolution et d'épanouissement inné. Dans un environnement en constante évolution, lecoachingest une invitation à décélérer, faire un arrêt sur image et repenser son fonctionnement pour vivre plus en harmonie avec soi et les autres. Le coaching professionnel est un métier qui s'apprend et vise l'autonomie de son client.Le coaching professionnel s'appuie principalement sur des sources psychothérapeutiques comme la psychanalyse et la psychologie humaniste avec ses divers courants tels que la Programmation Neuro-Linguistique, l'Analyse Transactionnelle et les théories comportementales et cognitives.

À picorer ou à lire d'une traite, vous découvrirez l'approche et ses nombreux bénéfices pour votre développement personnel.

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Informations

Éditeur
Editions Ellipses
Année
2020
ISBN
9782340054592
Sujet
Développement personnel
Sous-sujet
Carrières

Table des matières

  1. SOMMAIRE
  2. Remerciements
  3. PRÉFACE
  4. Avant-­propos
  5. Généralités
  6. 1 Qu’est-­ce que le coaching ?
  7. 2 Quels sont les principaux courants théoriques qui ont le plus influencé le coaching ?
  8. 3 Qu’est-­ce que le coaching individuel ?
  9. 4 Le coaching professionnel, à quoi ça sert ?
  10. 5 Qu’est-­ce que le coaching d’équipe ?
  11. 6 Pourquoi se faire coacher quand on est manager ?
  12. 7 Pourquoi se faire coacher lors d’une prise de poste ?
  13. 8 Quelles sont les différences entre le coaching et le conseil ?
  14. 9 Quelles sont les différences entre le coaching et la formation ?
  15. 10 J’hésite entre un coaching et un bilan de compétences, comment choisir ?
  16. 11 Quelles sont les différences entre un coaching et une psychothérapie ?
  17. 12 Le coaching, un style de management ?
  18. 13 Le coaching, une méthode de communication ?
  19. 14 Le coach a-­t-il une obligation de résultat envers son client ?
  20. 15 Coaching court ou long : comment choisir ?
  21. 16 Comment savoir si j’ai besoin d’un coaching ?
  22. 17 Je sens que j’ai besoin d’un coaching mais j’ai du mal à définir mes objectifs, le coach peut-­il m’aider ?
  23. 18 Est-­ce que le coach va vraiment réussir à me faire changer, à me corriger ?
  24. 19 Faut-­il que le coach connaisse mon milieu professionnel ou les personnes concernées pour me comprendre ?
  25. 20 Que faut-­il préparer pour les séances de coaching ?
  26. 21 Quid de la légitimité de mon coach ?
  27. 22 Le coach est-­il un gourou ?
  28. 23 Comment choisir un bon coach ?
  29. 24 Je vais voir un coach, c’est grave docteur ?
  30. 25 Que dois-­je faire pour préparer au mieux mon premier entretien avec le coach ?
  31. 26 Le coaching interculturel ?
  32. 27 Tout le monde peut se faire coacher ?
  33. 28 La relation coach-­coaché.e : une relation équilibrée ?
  34. 29 L’utilisation du digital en coaching ?
  35. 30 Coaching et intelligence artificielle ?
  36. 31 En quoi l’expérience de l’échec peut-­elle nourrir le travail en coaching ?
  37. 32 Le coaching professionnel rend vulnérable, je ne veux pas devenir faible !
  38. Le cadre du coaching professionnel
  39. 33 Combien coûte un coaching professionnel en entreprise ? et hors entreprise ?
  40. 34 Qu’appelle-­t-on « le contrat de coaching » en entreprise et que comprend-­il ?
  41. 35 En quoi la réunion tripartite est-­elle essentielle dans un coaching professionnel individuel en entreprise ?
  42. 36 Qu’appelle-­t-on « l’entretien exploratoire » ?
  43. 37 Quels types de changements offrent l’accompagnement en coaching ?
  44. 38 Existe-­t-il des associations qui représentent les coachs ?
  45. 39 Puis-­je faire un coaching dans l’urgence ?
  46. 40 En quoi la notion de cadrage est-­elle essentielle en coaching ?
  47. 41 Quand le contrat est passé avec une entreprise, où se pratique le coaching individuel ? Et avec un particulier ?
  48. 42 Puis-­je aborder avec le coach des problématiques d’ordre personnel ?
  49. 43 Et si je veux rompre le contrat de coaching ?
  50. 44 Comment savoir si un coaching a été réussi ?
  51. 45 Entre les séances, le coach donne t-­il des « devoirs », des exercices à faire ?
  52. 46 Combien de séances sont nécessaires pour faire un coaching ?
  53. 47 La durée de nos séances est-­elle proportionnelle à la « gravité de mon cas » ?
  54. Le coach en tant que professionnel
  55. 48 Existe-­t-il des écoles qui forment au coaching professionnel ?
  56. 49 Quelle est la déontologie du coach professionnel ?
  57. 50 Le coach est-­il tenu au secret professionnel ?
  58. 51 En quoi consiste la supervision du coach ?
  59. 52 En quoi l’écoute du coach est-­elle si particulière ?
  60. 53 Quelles sont les principales compétences du coach ?
  61. 54 Comment et pourquoi le coach se prépare-­t-il avant de recevoir son client ?
  62. 55 Est-­ce que le coach me délivre un bilan écrit des séances de coaching, sous la forme d’un rapport ?
  63. 56 Le coach doit-­il être spécialisé ?
  64. 57 Qu’est-­ce que la position méta du coach ?
  65. La relation coach-­coaché.e
  66. 58 Et si je pleure en séance de coaching ?
  67. 59 Dans quelle position se pratique le coaching ?
  68. 60 Comment faire confiance à mon coach ?
  69. 61 Est-­ce que le coach prend des notes en séance ? Et moi, dois-­je en prendre ?
  70. 62 Le coach peut-­il me donner des conseils lors d’une séance de coaching ?
  71. 63 Puis-­je contacter mon coach entre les séances de coaching ?
  72. 64 Quels sont les signes qui montrent que je vais mieux ?
  73. 65 Puis-­je recommander mon coach professionnel ?
  74. 66 Puis-­je revoir le coach alors que le coaching est terminé ?
  75. Les outils du coach
  76. 67 Le coaching professionnel, une approche qui mène à la connaissance de soi ?
  77. 68 Les questionnaires de personnalité sont des outils pour le coach, quel éclairage apporte le MBTI® au coaché ?
  78. 69 Et la Process Com® ?
  79. 70 Et quid des autres questionnaires ?
  80. 71 En quoi le triangle dramatique peut-­il m’aider à repenser ma place ?
  81. 72 L’intelligence émotionnelle, nouveau concept ? En quoi le coach peut-­il m’aider à mieux gérer mes émotions ?
  82. 73 En quoi la méditation est-­elle un outil du coach ?
  83. 74 Quelle place pour la psychologie positive dans le coaching ?
  84. 75 Qu’est-­ce que le codéveloppement et quels sont les bénéfices de sa pratique en entreprise ?
  85. 76 Quel rôle pour l’intuition dans un processus de coaching ?
  86. 77 Le « neuro-­coaching », quel lien entre les neurosciences et le coaching ?
  87. 78 Transfert, contre-­transfert, projection en coaching ?
  88. 79 Qu’est-­ce que l’équi-­coaching et quelle place peut avoir le cheval dans une séance de coaching ?
  89. 80 Qu’est-­ce que la « courbe du deuil » ou « la courbe du changement » et quelle est son utilité en coaching ?
  90. 81 En quoi le feed-­back est essentiel en coaching et quels sont ses bénéfices pour le client ?
  91. 82 Qu’appelle-­t-on les « croyances limitantes » et comment le coach peut m’accompagner à les reconnaître et les enrayer ?
  92. 83 En quoi le « walking coaching » peut être une pratique du coach au service de son client ?
  93. Les bénéfices du coaching
  94. 84 En quoi un coaching peut-­il m’aider à (re)gagner confiance en soi ?
  95. 85 Déficit, excès : en quoi puis-­je travailler mon empathie en coaching ?
  96. 86 En quoi le coaching professionnel aide à la prise de décision ?
  97. 87 Mon langage corporel représente plus de 90 % de ma communication, le coach professionnel peut-­il m’accompagner ?
  98. 88 Psychothérapie, psychanalyse, coaching, mais parfois les mots ne suffisent pas, comment se libérer autrement que par la parole ?
  99. 89 Je me sens âgé.e pour débuter un coaching. Moi, sénior, puis-­je vraiment apprendre à changer ?
  100. 90 Je cherche à me remotiver, mon coach peut-­il m’entraîner ?
  101. 91 Comment le coaching peut-­il m’aider à développer mon assertivité ?
  102. 92 Problème de gestion du temps, en quoi le coaching est-­il pertinent ?
  103. 93 L’obsolescence des compétences est une réalité, en quoi le coaching peut-­il développer mes compétences douces (soft skills) ?
  104. 94 Burn out, le coach est-­il pertinent pour m’en sortir ?
  105. 95 Je cherche à « manager mon manager », en quoi le coach peut-­il m’accompagner ?
  106. 96 Puis-­je faire un coaching si je suis en période de transition professionnelle ? (chômage, reconversion, congés maternité/paternité)
  107. 97 En quoi est-­ce pertinent d’avancer avec un coach sur son « personal branding » ?
  108. 98 En quoi le coaching professionnel est-­il pertinent pour développer mon leadership ?
  109. 99 Et après, comment puis-­je valoriser mon coaching professionnel ?
  110. 100 Enfin, le coach ne fait-­il vraiment qu’apporter à son coaché ?
  111. Conclusion
  112. BIBLIOGRAPHIE