Innovation ouverte
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Innovation ouverte

L'incubateur corporate

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L'incubateur corporate

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Table des matiĂšres
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À propos de ce livre

Dispositif d'innovation ouverte, l'incubateurcorporatese dĂ©veloppe dans les grands groupes pour gĂ©rer les relations avec les start-up. Toutefois, parce que ces groupes n'ont pas le recul nĂ©cessaire sur la maniĂšre de le mettre en oeuvre, de le dĂ©velopper et de le piloter, son montage n'a rien d'Ă©vident et les expĂ©rimentations sont encore frĂ©quentes.Ce sujet trĂšs en vogue est souvent traitĂ© superficiellement pour son effet mĂ©diatique. Cet ouvrage offre un double prisme – le prisme organisationnel et le prisme social – qui prĂ©sente la rĂ©alitĂ© de l'incubateurcorporatetelle que vĂ©cue de l'intĂ©rieur par les manageurs. Il analyse les actions et pratiques qui sont mises en oeuvre par ces de niers, vĂ©ritables « architectes d'interactions », dont dĂ©pendent l'adoption et les rĂ©alisations de l'incubateurcorporate.

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Informations

Éditeur
ISTE Éditions
Année
2018
ISBN
9781784064501
Sujet
Business
Sous-sujet
Entrepreneurship

Table des matiĂšres

  1. Cover
  2. Table des matiĂšres
  3. Remerciements
  4. Avant-propos
  5. Introduction
  6. Chapitre 1 L’innovation : une histoire sans fin
  7. Chapitre 2 Incubateurs et autres accélérateurs : diversité quand tu nous tiens ?
  8. Chapitre 3 Les architectes d’interactions : les quatre portes d’accĂšs stratĂ©giques
  9. Chapitre 4 Topographie : les caractĂ©ristiques d’une structure
  10. Chapitre 5 L’adaptation in situ : les leviers manipulateurs
  11. Chapitre 6 Lorsque la pratique devient modùle : l’adoption de l’IC
  12. Chapitre 7 Exemple de l’IC A : la « chose » du chef
  13. Chapitre 8 Exemple de l’IC B : l’argent ne fait pas le bonheur
  14. Chapitre 9 Exemple de l’IC C : rĂ©duire le grand Ă©cart
  15. Chapitre 10 Exemple de l’IC D : le centralisme bicĂ©phale
  16. Chapitre 11 Exemple de l’IC E : l’art du pivot
  17. Conclusion
  18. Bibliographie
  19. Index