Alors que l'extrême s'invite plus fréquemment dans nos sociétés, dans nos économies, dans nos organisations et prend des formes variées (innovation de rupture, urgence climatique, crise financière, sport à risque), un programme ambitieux s'engage au XXIe siècle dans l'agenda des sciences de gestion autour de l'inconnu, de l'évolutivité, de l'incertitude et du risque.Management des situations extrêmesprésente les travaux de recherche issus du colloque organisé dans le cadre du Centre culturel international de Cerisy en 2016. Il témoigne de l'existence d'une communauté francophone internationale qui rassemble, autour des sciences de gestion, différentes disciplines étudiant le concept de management des situations extrêmes.À travers l'analyse de terrains variés (expéditions polaires et en haute montagne, services secours incendie, projets d'exploration dans le domaine militaire, industries créatives, etc.), cet ouvrage offre une première grammaire de l'extrême. Il présente une heuristique du management de ces situations, notamment en termes de construction de sens, d'ambidextrie organisationnelle et d'expansion des connaissances.

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Informations

Éditeur

ISTE Éditions

Année

2019

ISBN

9781784065584

Sujet

Commerce

Sous-sujet

Activité entrepreneuriale

Table des matières

Cover
Table des matières
Introduction
PARTIE 1. Extrême et exploration
SECTION 1. La logique de l’exploration
Chapitre 1. Une histoire exemplaire d’exploration :l’expédition de Nansen vers le pôle Nord
Chapitre 2. Le management de projet à l’épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan
SECTION 2. Témoignages d’exploration
Chapitre 3. L’exploration, fil rouge d’un dispositifde formation sur l’innovation
Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya
SECTION 3. Vers une ethnographiede l’extrême
Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués
Chapitre 6. Ethnographier l’extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l’usage de la vidéo
PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle
SECTION 4. Créativité organisationnelle
Chapitre 7. Management d’une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo
Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l’entreprise Creaholic
SECTION 5. Créativité sous contrainte
Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion
Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes
SECTION 6. Fiabilité organisationnelle
Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste
Chapitre 12. L’erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie
PARTIE 3. Registre d’intelligibilitédes situations extrêmes de gestion
SECTION 7. Construction du sens
Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ?
Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence
Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged’un kayakiste de mer en Arctique
SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle
Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique
Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin
SECTION 9. Expansion des connaissances
Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation
Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion
Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux
Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances
PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires
SECTION 10. Variété des situations extrêmes
Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l’exploration collective
Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes
SECTION 11. Perspectives disciplinaires
Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue
Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitimeen sciences de gestion
Conclusion
Index des auteurs
Index des termes