Transformer l'entreprise
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Transformer l'entreprise

De la décision à l'action

  1. 260 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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DĂ©tails du livre
Table des matiĂšres
Citations

À propos de ce livre

Se transformer est un impĂ©ratif pour les entreprises comme pour les institutions politiques. Mais tout changement est-il une transformation? Une restructuration suffit-elle? Et surtout, pourquoi est-ce si difficile? Quels sont les problĂšmes que la transformation poseau dirigeant et Ă  l'entreprise dans son ensemble? Que faut-il prendre en compte?Ce livre offre une grille de lecture, des repĂšres, une dĂ©marche pour parvenir Ă  une meilleure intelligence des situations et du processus de transformation. DĂ©cider, est-ce dĂ©jĂ  transformer? Pourquoi la mise en Ɠuvre est-elle si importante dans la rĂ©ussite du processus? Comment faire pour que chacun se sente impliquĂ©? Dans un monde oĂč tout bouge, il ne suffit pas de s'agiter au rythme des Ă©vĂ©nements pour aller vraiment de l'avant: voici les clĂ©s et les principes pour une vraie transformation, permettant croissance et compĂ©titivitĂ©. L'expertise des meilleurs consultants pour enrichir la rĂ©flexion de tous les dĂ©cideurs et gestionnaires, pour faire de la transformation un moteur de la croissance durable d'une entreprise ou de la performance d'une institution publique.Xavier Hochet est directeur exĂ©cutif de Capgemini Consulting France. ImplantĂ© dans une trentaine de pays, d'origine française, le Groupe Capgemini est l'un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil en management et des services informatiques.

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Informations

Éditeur
Odile Jacob
Année
2008
ISBN
9782738193056
Sujet
Negocios y empresa
Sous-sujet
Desarrollo empresarial

Table des matiĂšres

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Table
  5. Remerciements
  6. En guise d'introduction
 une invitation à changer de regard
  7. PREMIÈRE PARTIE. (SE) TRANSFORMER, UN NOUVEAU MOT D'ORDRE ?
  8. DEUXIÈME PARTIE. CHOISIR DE NE PAS SUBIR : UNE DÉCISION EXIGEANTE
  9. TROISIÈME PARTIE. LA TRANSFORMATION, UN MOTEUR DE PERFORMANCE DURABLE ?
  10. Pour conclure, une invitation Ă  l'action
  11. QuatriĂšme de couverture