S'entraîner à l'entretien de recrutement (même à la dernière minute !)

60 exercices inédits pour réussir - 60 minutes d'entretien !

Claude d'Estais

• Éditeur: Eyrolles
• Année: 2017
• ISBN:
  9782212025453
• Édition: 1
• Sujet: Personal Development
• Sous-sujet: Careers

Lors d'un entretien de recrutement, vous n'avez droit qu'à une chance pour convaincre et faire la différence! En 60 exercices, cet ouvrage présente les clés pour vous préparer et avoir confiance en vous le jour J.

Vous pourrez ainsi intégrer les 7 facteurs de succès d'un entretien et vous entraîner, entre autres, à:

• construire votre pitch;
• 0muscler votre discours et l'adapter aux différentes phases de l'entretien;
• renforcer vos points de force et atténuer vos points de faiblesse;
• développer les stratégies gagnantes et lever les objections;
• déminer les questions soit disant pièges.

Avec des matrices à compléter et les 100 questions basiques des recruteurs en fin d'ouvrage, ce guide comporte également des exercices spécifiques pour se positionner à l'international (spécificités des entretiens en contexte nord-américain, en Asie...) ainsi qu'un script détaillé et modulable d'entretien en anglais.

Un ouvrage 100% opérationnel à mettre entre toutes les mains!

Partie 1

Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès

C’est la bonne alchimie entre ces sept facteurs qui vous permettra d’être shortlisté, mais aussi de marquer le point décisif lors de l’entretien final :

• être aligné pour être clair avec soi-même ;
• cultiver l’interactivité ;
• détecter les attentes de son interlocuteur ;
• faire parler sa personnalité ;
• muscler son discours ;
• limiter l’imprévu pour mieux improviser ;
• gérer son stress.

Considérez ces sept facteurs comme les clés d’entrée qu’il est important d’intégrer en amont de votre préparation. Aussi, si vous n’avez pas le temps de lire tout le livre avant votre prochain entretien, focalisez-vous sur cette première partie !

Facteur n° 1

ÊTRE ALIGNÉ POUR ÊTRE CLAIR AVEC SOI-MÊME

C’est un préalable nécessaire pour être percutant et convaincant dans tous les compartiments de jeu et ne laisser aucun doute s’immiscer chez votre interlocuteur. En étant bien aligné sur ce que vous êtes, sur ce que vous avez envie de faire et les moteurs qui vous animent, vous pourrez donner votre pleine puissance en entretien… mais aussi masquer avec brio ce que vous ne voulez pas montrer de vous.

« Connais-toi toi-même »

Cette injonction implique que vous preniez le temps de faire un bilan. Ce travail vous amènera à revisiter votre histoire professionnelle et personnelle, et à réfléchir aux nouvelles orientations que vous souhaitez donner à votre carrière. Vous pourrez ensuite commencer à bâtir les bases de votre discours pour vos entretiens.

Attention, réaliser un bilan de ce type est un exercice difficile qui requiert de votre part perspicacité et recul par rapport aux situations que vous avez vécues. C’est également un travail qui peut s’avérer douloureux dans certains cas.

Exercice 1 : Questionnez-vous pour mieux vous connaître

Prenez le temps d’analyser votre parcours professionnel en répondant aux questions ci-dessous.

Vos moteurs et zones d’inconfort

• Quelles sont vos sources de motivation pour travailler ?
• Quels sont vos moteurs personnels qui vous donnent envie d’aller plus loin ?
• Quels sont vos freins ?
• Dans quel type d’environnements vous sentez-vous le plus à l’aise et à votre place ?
• À quels moments de votre parcours professionnel ou personnel avez-vous ressenti le plus de satisfaction et pourquoi ?
• À quels moments de votre parcours professionnel ou personnel avez-vous ressenti le plus d’insatisfaction et pourquoi ?
• Quel niveau de frustration acceptez-vous de supporter et qu’en attendez-vous en retour ?
• Dans quel type de situations donnez-vous le meilleur de vous-même ?
• Quels ont été vos échecs ? Comment les avez-vous analysés ? Qu’en avez-vous retenu pour l’avenir ?
• Quelles ont été vos réussites ? Comment les avez-vous analysées ? Qu’en avez-vous retenu pour l’avenir ?

Vos attentes face à votre vie professionnelle

• Quels sont les points forts que vous souhaitez développer et pourquoi ?
• Quels sont les points forts que vous ne souhaitez pas développer et pourquoi ?
• Quels sont les points faibles que vous souhaitez corriger et pourquoi ?
• Quels sont les points faibles que vous ne souhaitez pas corriger et pourquoi ?
• Quelles sont vos attentes vis-à-vis de votre vie professionnelle ?
• Quelles sont les valeurs qui vous tiennent à cœur ?
• Quel sens donnez-vous à votre travail ?
• À quel point est-il important pour vous d’avoir une cohérence entre vos valeurs personnelles et votre vie professionnelle ?

Vos motivations actuelles pour trouver un poste

Être acteur de votre parcours professionnel pour…

… vous insérer au plus vite sur le marché du travail ?

… vous renouveler ?

… découvrir un nouveau secteur, une nouvelle entreprise, de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux produits et services ?

… élargir vos compétences ?

… accroître votre périmètre de responsabilités : P&L, CA, budgets, équipe encadrée, zone géographique (France/international), degré de complexité des produits ou services… ?

… vous prouver à vous-même ou à votre entourage que vous pouvez trouver un nouveau job ?

Améliorer votre équilibre de vie en…

• diminuant votre temps de transport ?
• ayant des horaires de travail moins lourds ?
• bénéficiant de plus de souplesse dans l’organisation de votre travail (travail à distance, flexibilité des horaires…) ?
• diminuant votre niveau de stress et votre exposition à la pression ?
• limitant vos déplacements professionnels ?

Échapper ou anticiper une situation inconfortable

• Vous vous ennuyez dans vos fonctions actuelles ?
• Vous n’êtes plus en phase avec la stratégie de votre entreprise ?
• Vous devez faire face à une situation de mésentente ou à des difficultés relationnelles avec votre hiérarchie et/ou vos collègues ?
• Vos perspectives d’évolution sont bouchées ?
• Votre poste va être à terme supprimé ou délocalisé ?
• Votre entreprise est en mauvaise santé financière ?
• Votre entreprise vient d’être rachetée ?
• Vous estimez que votre travail et votre investissement ne sont pas reconnus à leur juste valeur ?
• Votre niveau de rémunération ne vous convient pas ?
• Votre niveau de rémunération n’est pas en phase avec ce que vous observez sur le marché ?

Votre projet professionnel

• Quel(s) poste(s) recherchez-vous en termes de fonctions (DG, corporate, opérationnel), de missions, de rattachement hiérarchique, de positionnement (local/global), d’encadrement ?
• Dans quel(s) type(s) d’entreprises : start-up, PME, ETI, groupe coté en bourse, groupe familial, société française, américaine, asiatique, européenne… ?
• Quels types de culture ?
• Quelle(s) localisation(s) ?
• Quelle est la part de déplacements que vous êtes prêt à accepter ?
• Quelles sont vos contraintes personnelles ?
• En fonction de quels critères prendrez-vous la décision de répondre à une proposition ?

Soyez en accord avec vous-même pour défendre le bon projet professionnel en entretien

Vous serez d’autant plus percutant en entretien que vous vous serez aligné sur le bon projet. Pour cela, il peut vous être utile d’identifier les types d’environnements, les cultures, les challenges qui correspondent le mieux à la personne que vous êtes.

N’ayez pas peur de vos zones d’ombre

Ne soyez pas inquiet par la perspective de vous découvrir des zones d’ombre. Avoir des zones d’ombre est tout à fait normal. Rares sont ceux qui n’en ont pas. L’important est de les connaître et de les avoir travaillées avant de vous présenter devant un potentiel employeur.

Hésiter ou ne pas être clair sur des éléments essentiels vous concernant directement serait inévitablement mal interprété par votre recruteur. Vous êtes en effet censé vous connaître et savoir ce que vous recherchez et pourquoi.

Exercice 2 : Tracez vos courbes de satisfaction professionnelle et personnelle

1.Sur un diagramme, faites figurer en abscisse le temps. Vous pouvez remonter aussi longtemps que vous le souhaitez, jusqu’à vos années d’études par exemple.

2.Tracez en ordonnée deux courbes dans deux couleurs différentes :

• votre niveau de satisfaction et de bien-être professionnel ;
• votre niveau de satisfaction et de bien-être personnel.

3.Identifiez à partir des points hauts et bas de vos ...

Table des matières

• Couverture
• Page de titre
• Copyright
• Sommaire
• Introduction
• Partie 1 – Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
• Partie 2 – Maximiser son impact lors des différentes phases d’un entretien
• Partie 3 – Marquer des points grâce à votre boîte à outils
• Partie 4 – Comprendre et manier les cinq stratégies pour faire la différence
• Partie 5 – Maîtriser les différents types d’entretien et leurs contraintes
• Partie 6 – Gérer l’après-entretien
• En guise de conclusion
• Annexes
• Table des matières