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Ă propos de ce livre
Il suffit parfois d'un dĂ©tail pour qu'une organisation Ă©choue Ă atteindre ses objectifs, alors mĂȘme que sa stratĂ©gie a Ă©tĂ© longuement rĂ©flĂ©chie et qu'elle dispose de toutes les compĂ©tences pour l'atteindre. Mais lequel?Tenter de rĂ©pondre Ă cette question, c'est interroger la culture de l'entreprise et le contexte dans lequel elle Ă©volue. Si les techniques issues du management scientifique peuvent apporter une rĂ©ponse partielle Ă cette rĂ©flexion, elles doivent Ă©galement ĂȘtre accompagnĂ©es d'une approche moins cartĂ©sienne, plus proche de la rĂ©alitĂ© complexe et souvent subjective du quotidien.C'est afin de procurer aux gestionnaires d'entreprise cette vision Ă la fois pragmatique et systĂ©mique que cet ouvrage a Ă©tĂ© conçu. Il retrace les principales Ă©volutions du management et en discute ses pratiques. Il aborde sous un angle socio-psychologique les questions de structures et de processus ainsi que les interactions complexes entre individus dans les relations de pouvoir et d'influence. Il offre Ă©galement des pistes concrĂštes Ă l'usage du manager, qui lui permettront de rĂ©aliser un diagnostic de son organisation et de soutenir les mesures qui contribueront Ă l'amĂ©lioration de son efficience.Ce livre se destine autant aux Ă©tudiants en sciences de gestion qu'aux managers de terrain dĂ©sireux de revisiter les fondamentaux de leur fonction ou la pertinence de leur pratique."Une perspective Ă©clectique, pertinente et pragmatique, pour approcher la complexitĂ© de l'organisation d'entreprise." Prof. Gilbert Probst, GSEM, UniversitĂ© de GenĂšve"En revisitant les concepts de base de l'organisation du travail et en y intĂ©grant une approche systĂ©mique, l'auteur prĂ©sente une vision stimulante des enjeux organisationnels d'aujourd'hui." Marianne Aerni, ConseillĂšre stratĂ©gique auprĂšs de la Direction, HEG GenĂšve"Un livre d'organisation qui cultive tant le rĂŽle central de l'individu que celui du processus!" Jean-Marc Zumwald, CEO, Directeur d'hĂŽpital"Un apport tangible, orientĂ© terrain, Ă mettre entre les mains des managers soucieux de renforcer l'efficience de leur entreprise Ă long terme." Association Suisse d'Organisation et de Management"Pour les francophones qui souhaitent comprendre les concepts de base derriĂšre les mots et les idĂ©es qui circulent dans les couloirs de leur organisation, et ainsi participer aux dĂ©bats et continuer Ă se former dans les domaines qui les intĂ©ressent." Dr Tanja Wranik, Strategie Organizational Development
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Préface
- Avant-propos
- Sommaire
- I Principes généraux
- II Organiser pour encadrer
- III Organiser pour orienter
- IV Organiser pour sâadapter
- Conclusion
- Bibliographie
- Pour approfondir
- Index des auteurs
- Table des matiĂšres