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Ă propos de ce livre
Une organisation (entreprise privĂ©e, entreprise publique, association, coopĂ©rative, service public, etc.) doit s'adapter Ă son environnement. Cela l'oblige, Ă des buts de pertinence, Ă se diffĂ©rencier et pour pouvoir fonctionner de façon cohĂ©rente mettre en place des dispositifs de coordination.L'auteur prĂ©sente les dĂ©finitions et des exemples d'application des huit dispositifs rĂ©pertoriĂ©s: le chef: la coordination dans la tĂȘte d'un individu; le relais: la coordination grĂące Ă des intermĂ©diaires sans lien hiĂ©rarchique; les rĂšgles et les procĂ©dures: la coordination objectivĂ©e; le systĂšme buts-stratĂ©gie-objectifs-dĂ©lĂ©gation-Ă©valuation (BSODE): la coordination fondĂ©e sur la confiance des dĂ©cisions des collaborateurs; les rĂ©unions: la coordination par l'ajustement mutuel direct formel; la communication informelle: la coordination spontanĂ©e; la technique: la coordination par le partage des rĂ©flexes basĂ©s sur des compĂ©tences; l'idĂ©ologie: la coordination par le partage des rĂ©flexes basĂ©s sur des valeurs.Ă partir de l'analyse de la technologie utilisĂ©e (simple ou complexe) et du marchĂ© oĂč l'entreprise Ă©volue (stable ou dynamique) l'auteur construit une matrice oĂč les huit dispositifs, sont placĂ©s en fonction de leur pertinence par rapport Ă ces deux variables.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Remerciements
- Préface
- Introduction
- Chapitre 1. Le chef : la coordination dans la tĂȘte dâun individu
- Chapitre 2
- Chapitre 2. Le relais : la coordination grùce à des intermédiaires sans lien hiérarchique
- Chapitre 3. Les rÚgles et les procédures : la coordination objectivée
- Chapitre 4. Le systÚme buts-stratégie-objectifs-délégation-évaluation (BSODE)
- Chapitre 5. Les rĂ©unions : la coordination par lâajustement mutuel direct formel
- Chapitre 6. La communication informelle : la coordination spontanée
- Chapitre 7. La technique : la coordination par le partage des réflexes basés sur des compétences
- Chapitre 8. LâidĂ©ologie : la coordination par le partage des rĂ©flexes basĂ©s sur des valeurs
- Conclusion
- Annexe
- Bibliographie