Management situationnel
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Management situationnel

Vers l'autonomie et la responsabilisation

  1. 184 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Management situationnel

Vers l'autonomie et la responsabilisation

DĂ©tails du livre
Table des matiĂšres
Citations

À propos de ce livre

Des points de repÚre et une méthode pour développer l'autonomie des personnes et des groupes

Il n'existe pas "un" bon style de management... et le bon manager est celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre.

Le management situationnel est une mĂ©thode permettant au manager de prendre du recul par rapport Ă  ses pratiques, d'ĂȘtre plus souple et plus en accord avec son environnement. Il donne un cadre pour construire par Ă©tapes une plus grande autonomie des personnes et des Ă©quipes.

Le principe est simple, mais l'enjeu est de taille. Cette nouvelle édition augmentée d'un classique du management a pour ambition de permettre à chaque manager:

  • d'adopter les modes de management les plus appropriĂ©s en prenant en compte la variĂ©tĂ© des situations;
  • de tracer un chemin vers le management collaboratif et responsabilisant correspondant au besoin "d'agilitĂ©" actuel;
  • de construire une posture nouvelle, Ă  partir de son expĂ©rience et de sa perception du monde digital connectĂ©.

Foire aux questions

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2018
ISBN
9782212599411
Édition
2
Sous-sujet
Management

Table des matiĂšres

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Table des matiĂšres
  5. Préface
  6. Chapitre 1 - Le management situationnel, toujours d’actualitĂ©
  7. Questionnaire : Êtes-vous un manager situationnel ?
  8. Chapitre 2 - La carte des modes de management
  9. Premier dĂ©pouillement : Êtes-vous un manager situationnel ?
  10. Chapitre 3 - Les voies de l’autonomie. comment adapter le mode aux situations
  11. Chapitre 4 - Les cycles de management : la personne, l’équipe
  12. Second dĂ©pouillement : Adaptation du mode Ă  l’autonomie des individus et des groupes
  13. Chapitre 5 - Comment Ă©valuer l’autonomie professionnelle en situation
  14. Chapitre 6 - Mettre en Ɠuvre : pour devenir un manager situationnel
  15. Guide d’autodiagnostic : quelles sont vos pratiques managĂ©riales ?
  16. Chapitre 7 - Conduire le développement des managers à partir du management situationnel
  17. Index