Management situationnel
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Management situationnel

Vers l'autonomie et la responsabilisation

  1. 184 pages
  2. French
  3. ePUB (adaptée aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Management situationnel

Vers l'autonomie et la responsabilisation

À propos de ce livre

Des points de repère et une méthode pour développer l'autonomie des personnes et des groupes

Il n'existe pas "un" bon style de management... et le bon manager est celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre.

Le management situationnel est une méthode permettant au manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques, d'être plus souple et plus en accord avec son environnement. Il donne un cadre pour construire par étapes une plus grande autonomie des personnes et des équipes.

Le principe est simple, mais l'enjeu est de taille. Cette nouvelle édition augmentée d'un classique du management a pour ambition de permettre à chaque manager :

  • d'adopter les modes de management les plus appropriés en prenant en compte la variété des situations ;
  • de tracer un chemin vers le management collaboratif et responsabilisant correspondant au besoin "d'agilité" actuel ;
  • de construire une posture nouvelle, à partir de son expérience et de sa perception du monde digital connecté.

Approuvé par les 375,005 étudiants

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2018
Imprimer l'ISBN
9782212565935
ISBN de l'eBook
9782212599411
Édition
2
Sujet
Business
Sujet
Management

Table des matières

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Table des matières
  5. Préface
  6. Chapitre 1 - Le management situationnel, toujours d’actualité
  7. Questionnaire : Êtes-vous un manager situationnel ?
  8. Chapitre 2 - La carte des modes de management
  9. Premier dépouillement : Êtes-vous un manager situationnel ?
  10. Chapitre 3 - Les voies de l’autonomie. comment adapter le mode aux situations
  11. Chapitre 4 - Les cycles de management : la personne, l’équipe
  12. Second dépouillement : Adaptation du mode à l’autonomie des individus et des groupes
  13. Chapitre 5 - Comment évaluer l’autonomie professionnelle en situation
  14. Chapitre 6 - Mettre en œuvre : pour devenir un manager situationnel
  15. Guide d’autodiagnostic : quelles sont vos pratiques managériales ?
  16. Chapitre 7 - Conduire le développement des managers à partir du management situationnel
  17. Index

Foire aux questions

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