De la GRH au management stratégique des RH
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De la GRH au management stratégique des RH

  1. 398 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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De la GRH au management stratégique des RH

Détails du livre
Table des matières
Citations

À propos de ce livre

Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.

Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.

L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.

Direction de l'ouvrage: Yves Réale, après un long parcours dans des entreprises internationales, est aujourd'hui conseiller scientifique du groupe IGS. Il a été auparavant directeur général de l'EM LYON puis de l'université ALCATEL.

Contributeurs de l'IGS-RH: Bruno Cartier, Franc Piget, Lionel Prud'homme, Roger Serre, et Maurice Saias (professeur des universités).

Avec l'aimable contribution de: Thierry Bonetto - Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout - DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac - vice-president human resources Faurecia, François Suquet - groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy - Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.

Foire aux questions

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2018
ISBN
9782212732665
Édition
1
Sujet
Commerce
Sous-sujet
Gestion des ressources humaines

Table des matières

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Sommaire
  5. Préface de Roger Serre
  6. Introduction – De la GRH au management stratégique RH
  7. Chapitre 1 – L’impact du management des RH sur la performance durable de l’entreprise
  8. Chapitre 2 – Stratégies d’entreprise et management des ressources humaines
  9. Chapitre 3 – La stratégie RH
  10. Chapitre 4 – Le management stratégique des compétences
  11. Chapitre 5 – Le management stratégique des carrières
  12. Chapitre 6 – Le management stratégique des rémunérations
  13. Chapitre 7 – Le management stratégique des relations sociales
  14. Chapitre 8 – La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)
  15. Chapitre 9 – Le management stratégique de la communication interne
  16. Chapitre 10 – L’organisation RH
  17. Chapitre 11 – Les acteurs du management des ressources humaines
  18. Chapitre 12 – Transformer le management des ressources humaines
  19. Chapitre 13 – La maturité du management des ressources humaines
  20. Conclusion générale
  21. Les auteurs et les contributeurs
  22. Bibliographie
  23. Index des notions clés
  24. Table des enquêtes AuditoR’H®
  25. Table des figures et tableaux
  26. Table des cas