Veilles et pratiques stratégiques en gestion de l'innovation

Vincent Sabourin

• Éditeur: Presses de l'Université du Québec
• Année: 2022
• ISBN:
  9782760557451
• Sujet: Business
• Sous-sujet: Business General

L'accélération de l'innovation dans le domaine de la science et de la technologie pose de nouveaux défis en matière de veille et de stratégie d'entreprise.Au cours des dernières années, la recherche a mis de l'avant de nouvelles perspectives, de nouveaux concepts et de nouveaux outils apportant un meilleur éclairage au sujet de la question de la gestion de l'innovation pour la stratégie d'entreprise. On pense tout d'abord à des perspectives intégrant des approches de l'économie industrielle et de nouveaux cadres d'analyse entre l'intelligence stratégique et les capacités dynamiques liées à l'innovation. On pense aussi à de nouveaux concepts comme celui des modèles d'affaires, des règles de gouvernance et des microcompétences facilitant une meilleure maîtrise de la gestion de l'innovation dans un contexte d'incertitude. Enfin, la recherche a facilité le développement de nouveaux outils et d'applications comme la construction de scénarios prévisionnels, des outils de gestion de la connaissance liés aux données ouvertes et des outils techniques de veille pour la stratégie d'entreprise.Ce livre vise à diffuser et mieux faire connaître les perspectives, concepts et pratiques de veille pour la stratégie d'entreprise auprès des milieux professionnels, industriels et universitaires. Il s'adresse à celles et ceux qui souhaitent approfondir les concepts relatifs à la gestion de l'innovation en misant sur une compréhension du contexte stratégique et sur l'apport de nouvelles approches liées à la veille stratégique pouvant faciliter et accélérer la mise en place d'une meilleure gestion de l'innovation.

Table des matières

• Couverture
• Page de demi-titre
• Page de titre
• Page de copyright
• Préface
• Liste des encadrés, figures et tableaux
• Liste des sigles et acronymes
• Chapitre 1: Veille stratégique des technologies numériques radicales et destructrices
• Chapitre 2: Le modèle d’affaires au service de l’innovation et vice versa
• Chapitre 3: Le conseil d’administration, un outil stratégique et un vecteur d’innovation
• Chapitre 4: Miser sur la veille stratégique pour appuyer la pratique de l’innovation dans la transformation numérique des services financiers
• Chapitre 5: L’intelligence stratégique, les capacités dynamiques et l’innovation
• Chapitre 6: Les formes de collaboration entre les technologies financières et les institutions financières au Québec et au Canada comme levier à l’innovation en temps de pandémie
• Chapitre 7: Prévision des trajectoires d’évolution des systèmes grâce à la théorie de résolution des problèmes inventifs : TRIZ
• Chapitre 8: Pratique des outils de veille en soutien au processus de veille dans un contexte d’innovation
• Chapitre 9: La gestion des connaissances en innovation
• Notices biographiques