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Ă propos de ce livre
"Si le recrutement est bien considĂ©rĂ© comme une Ă©tape majeure de la vie des entreprises, peu de dirigeants, managers ou responsables RH suivent cependant des formations spĂ©cifiques pour s'y prĂ©parer. L'auteur propose une mĂ©thode scientifique, trĂšs accessible, qui permettra Ă tout recruteur de mieux prĂ©parer et structurer ses entretiens. En alliant rigueur et objectivitĂ©, et en menant les entretiens de recrutement comme une vĂ©ritable enquĂȘte, le recruteur, expĂ©rimentĂ© comme dĂ©butant, pourra ainsi limiter le risque d'erreur. Le recrutement ne constituera plus alors un acte au rĂ©sultat alĂ©atoire mais adoptera une mĂ©thode structurĂ©e et efficace au service de la stratĂ©gie RH de l'entreprise. Ce livre s'adresse Ă tous ceux qui sont amenĂ©s Ă faire passer des entretiens d'embauche, mais aussi aux enseignants qui y trouveront des rĂšgles et des techniques Ă partager, et aux candidats qui souhaitent se prĂ©parer Ă leurs futures interviews. La mĂ©thode, opĂ©rationnelle et claire, permet ainsi de choisir sereinement et rationnellement des collaborateurs performants. Elle peut aussi s'appliquer Ă d'autres activitĂ©s professionnelles qui impliquent des Ă©valuations Ă formuler et des dĂ©cisions Ă prendre et motiver"
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- SOMMAIRE
- Remerciements
- Introduction Pourquoi une approche « plus scientifique » ?
- Chapitre 1. Quelle est la situation en matiÚre de recrutement ?
- Chapitre 2. Quels sont les apports de la science Ă lâEDRÂ ?
- Chapitre 3. Quâest-ce quâun EDR mĂ©thodique et structurĂ© Ă la Sherlock Holmes ?
- Chapitre 4. Comment se prĂ©parer avant lâentretien ?
- Chapitre 5. Comment enquĂȘter pendant lâentretien ?
- Chapitre 6. Comment juger et dĂ©cider aprĂšs lâentretien ?
- Conclusion quelles applications, limites et perspectives ?
- Annexes
- Glossaire dans le cadre du recrutement
- Bibliographie
- Du mĂȘme auteur