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Travail de la vente et rapports sociaux dans les grands magasins

  1. French
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Travail de la vente et rapports sociaux dans les grands magasins

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Table des matiĂšres
Citations

À propos de ce livre

Le Bon MarchĂ©, les Galeries Lafayette, le Printemps, le Bazar de l'HĂŽtel de Ville: ces enseignes aux noms Ă©vocateurs dĂ©signent des grands magasins. Temples de la consommation et symboles d'une sociĂ©tĂ© qu'ils ont contribuĂ© Ă  produire, ils attirent depuis la fin du xixe siĂšcle des clients Ă  la recherche d'affaires, parfois, et de distinction, souvent. Mais les grands magasins sont aussi des lieux de travail. Or, de ses travailleuses et travailleurs, on connaĂźt peu le quotidien, sauf Ă  se contenter des observations faites il y a plus de cent trente ans par Émile Zola dans Au Bonheur des Dames. À partir d'une longue enquĂȘte de terrain par entretiens et observation participante, cet ouvrage invite le lecteur dans les rayons d'un grand magasin prestigieux, que l'on appellera le Bazar de l'OpĂ©ra, afin d'y dĂ©couvrir le travail de la vente (ses techniques, ses contraintes, mais aussi ses rĂ©jouissances) et les trajectoires de celles et ceux qui l'effectuent. Son objectif est de contribuer Ă  la comprĂ©hension d'un travail, celui de la vente, et d'un ensemble de la sociĂ©tĂ© française, celui des employĂ©s de commerce.

Foire aux questions

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Informations

Année
2022
ISBN
9782753585645

Table des matiĂšres

  1. Couverture
  2. Informations bibliographiques
  3. Pages introductives
  4. Sommaire
  5. Remerciements
  6. Introduction
  7. Chapitre I. Histoire et imaginaire d’une position professionnelle singuliùre
  8. Chapitre II. Les conditions d’accùs au grand magasin
  9. Chapitre III. Grandeur et honorabilitĂ© de l’emploi en grand magasin
  10. Chapitre IV. Devenirs et rapports à l’avenir
  11. Chapitre V. En attendant le client : aspects corporels et matériels du service
  12. Chapitre VI. Affirmation et nĂ©gation d’une technicitĂ© du travail
  13. Chapitre VII. Des savoir-faire relationnels dans un cadre marchand
  14. Chapitre VIII. La contrainte du relationnel
  15. Conclusion
  16. Bibliographie